山东费县供电：从补“短板”做起

电力18讯：    作者：□李兆华 王宜胜

    ２００５年，费县供电公司实现快速发展，完成供电量５．１４亿千瓦时，同比增长１３．９９％；电费回收率１００％；销售收入２．６４亿元，同比增长１５．７９％；实现利税１．９２８亿元。下棋讲棋道，棋道讲究驾驭全盘，走好每一步棋，方能走赢一盘棋。回眸去年，可见费县供电公司一班人深谙此道。
　　针对职工队伍的知识结构特点和薄弱环节，费县供电公司将２００５年定为“思考学习年”，深入开展了各类知识竞赛、技术比武、学习培训等系列活动，并分期分批组织人员到兄弟县供电公司学习先进管理经验和发展思路。通过开展“思考学习年”活动，广大职工思想观念得到根本转变，责任感和使命感得到进一步增强。现在，随着“官不在大，位不在高，只要敢想敢干，小级别同样可以创出大业绩，小空间同样可以释放出大能量”观念的确立，使一大批干部职工甩掉了思想包袱，敢闯敢创，尽情释放自己的能量，各项工作都打开了全新局面。
　　引入竞争机制，增强职工的危机意识、市场意识和服务意识，是这个公司实施的一项重点工作。他们强化“人人都是人才、人人都能成才”的观念，发挥个人特长，营造公平、公正、公开的竞争用人环境。去年初，该公司组织进行了９个中层管理岗位的公开竞聘和两个多经单位的公开招标承包。在实施过程中，他们按照公平、公开、公正的原则，面向全体职工进行竞聘，真正做到了“亲不亲、工作分，好不好、不用找”。落聘的职工没有一个闹情绪的，相反，不少人都说：谁行谁就上，公司是来真的，俺没竞聘上，服气！谈起这次公开竞聘和招标承包所产生的效果，公司经理吕济才高兴地说：“通过公开竞聘和招标承包，不仅在公司职工中形成了一种学、比、赶、帮、超的良好氛围，更为关键的是有力提升了职工素质，增强了团队精神，提高了执行能力。”
　　“管理是企业永恒的主题。只有把加强管理作为企业发展生存的大计，才能创造出一流的社会效益、经济效益。”经理吕济才深有感触地说。
　　该公司不断完善企业标准化管理体系，以经济责任制考核为主、以各专项考核为辅的约束、激励机制已逐渐形成，安全质量、生产设备、经济技术、财务效益等指标管理也渐成体系，使各项工作纳入规范化管理。同时，该公司还以效益为中心，进一步加强企业经营管理。他们认真开展“经营小指标百日竞赛”活动，进行“一线一村”试点跟踪治理高低压线损；实行效能监察制，加快业扩报装速度，全年新增配变容量２６７台、３７９３５千伏安；广泛实施“带电作业”，减少了停电时间。实行抄、核、收分离机制，举办抄、核、收技术比武；坚持依法治企，维护企业权益，同所有低压客户签订了供用电合同，规范了电力市场，这些措施均收到了良好效果。２００５年，供电量首次突破５亿千瓦时大关。
　　该公司还从点滴小事做起，以热情周到、优质快捷的服务，树立起费县供电人的良好形象。工作中，他们开展了“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯开水相敬、一句热情话问候、一个客观公正答复”的“五个一”服务，做到来有迎声，问有答声，走有送声，从而拉近了供电职工与客户之间的感情距离，赢得了人民群众的理解与信任。
　　一种精神演绎费县供电人无私奉献的新境界。在费县供电公司采访，笔者被公司广大职工所表现出来的顾全大局的协作精神和奉献精神深深感动着。了解大局、服从大局、服务大局，一切在大局下思考、部署和行动，准确把握自身工作定位，处理好公司工作和全县工作、局部利益和全局利益关系，使费县供电公司的发展与全县的整体发展相对接，这是费县供电公司无私奉献、和谐发展的更高境界。为配合３２７国道、２２９省道、泉重公路的拓宽改造，公司主动投资５０余万元，改造１０千伏线路８．５公里，配电变压器３台。同时，积极投入到文明城市创建及县城路灯改造建设工作中，专门成立了路灯管理部门，购置了专用车辆，精心管理与维护路灯，使县城的基础设施进一步配套完善，改善了招商引资和居住环境，从而赢得了社会各界的一致称赞。