汉阴分公司：精准施策稳预期 追赶超越谱新篇

　　本网讯（通讯员 王静）近日，汉阴县供电分公司召开三届一次职代会暨2021年工作会，传达集团公司、市公司工作会议精神，总结2020年主要工作、回顾“十三五”取得的成就，明确2021年目标任务。

　　2021年工作思路，我们将以集团公司“135”战略目标为指引，紧扣“十四五”发展规划，落实“五个实施意见”，全面贯彻党的十九届五中全会精神和集团公司、市公司工作会议精神，巩固提升服务能力，创新工作，精细管理，提质增效，力争售电量完成3.69亿千瓦时。重点做好七方面工作：

　　一是强管理，筑牢安全保障网。进一步落实安全生产专项整治三年行动，加大隐患排查治理工作力度，扎实推进安全生产标准化、安全文化建设和消防安全示范单位试点工作，严格落实作业现场标准化管控，提升安全检查效能，强化本质安全。

　　二是夯基础，提升供电可靠性。统筹城乡用电需求，重点解决配网重载过载、频繁跳闸、低电压等突出问题；加快生产调度楼建设和基层供电所办公和生活设施完善，做好贾凤线协调配合及青苗补偿工作，配合省物资公司加快陕南物流仓库建设。

　　三是优环境，延伸服务谋增长。开展针对性的业务延伸服务，实现增值收入有突破；强化电价正确执行和用电检查，做到应收尽收，提高企业经营业绩；持续推进上线率和微信、支付宝缴费推广工作，确保全面达标；将星级供电所评价规范融入日常工作，力争成功创建1个四星级供电所、2个三星级供电所。

　　四是固配网，优化结构促运行。做好做实年度电网建设前期规划设计和项目储备，解决供电能力不足、线路负载率高、网架结构薄弱等问题；强化综合停电管理和故障停电专项治理，切实提高供电质量，有效降低配网综合线损；修订完善电网应急预案和重大节日保电预案，开展技能培训，做好备品备件管理，规范应急物资标准，进一步提升应急抢险救援能力；严格控制停电次数，常态化开展带电作业；做好两个系统基础数据核对，实现电网一张图数据一个源；加大创新活动开展力度和人员参与广度，力争年底完成公司创新工作室验收挂牌，发布管理创新成果1项、QC活动成果2项、“五小”活动成果1项。

　　五是精管理，增强管控降风险。围绕全年经济指标，对量化指标进行绩效考核，以专项稽核和审计问题为导向，紧盯整改清单，加强会计日常监督，推进财务业务标准化表单应用落地；持续开展清仓利库工作，规范库存管理，清理处置低效无效物资；及时清理工程项目，探索工程转固电子化移交，加快工程转固和审计销号；加强合同管理，增强法律意识，降低管理风险。

　　六是促对接，力争业务可推广。与集团公司做好工作对接，重点支持电建集团和新能源业务发展，积极助推充电桩建设和电动车投放，力争在汉阴有可推广效应。

　　七是融党建，激发活力再强大。打造“三沈故里的光明使者”党建品牌，巩固拓展“党建提升年”成果，持续深化“党建+”工程，进一步将党建工作融入中心，着力推进政治监督具体化、常态化，促进战略部署刚性落实，运用好“四种形态”助推各项工作取得实效；组织各层次培训、轮训，提升员工素质；通过先锋之星和党员示范岗，激发工作热情；统筹各方力量，鼓励全员参与QC、“五小”等群众性创新创效活动，凝聚公司发展强大活力。