金源电力多措并举全面强化企业经营管理

　　中电新闻网讯 通讯员 朱敏 报道 云晴鸥更舞，风逆雁亦行。2016年，面对严峻的市场挑战，金源公司全体上下齐心协力，积极应对，提出了“安全生产经营并重，开源节流增效并举，从小处降本，从细处增效”等经营管理理念。一年来，公司坚持“向管理要效益”，紧紧围绕经营工作目标，以效益为中心、以市场为导向、以管控为手段，大力开展强化经营管理提效、降低成本增效、外拓市场创效活动，不断深挖潜力，点点滴滴降成本，精耕细作颗粒归仓，有力地促进了公司经济效益和竞争能力的“双提升”，为今后的管理奠定了扎实的基础。

　　深挖经营潜力，推进管理创新。不断健全完善内部管理体系，狠抓管理节点控制，抓好制度建设，精准导航，创新再提升。对全公司现有管理制度进行整合、修订和完善，简化优化管理流程，提高工作效率；梳理工作职责、流程，对各单位、各岗位工作职责进一步梳理和规范，做到全覆盖、无遗漏，体系完善、协调互补、高效运作。

　　严格规范、强化全面预算管理。公司将全面预算贯穿于生产经营全过程，采用倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到各单位、各部门、各班组。坚持每月召开一次经营分析会，扎实做好全面预算管理、经营管控各项工作。着力从源头上控制成本，做到了事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查。严格物资采购管理，执行物资采购、合同洽谈的申报审批制度，对相关资金申请进行落实优化，始终坚持“超前询价，货比三家，比质比价，择优价廉”的原则，突出“投资讲回报，花钱讲节约，办事讲效果，生产讲效益”的经营管理理念，严格预算把关控制和过程监督考核，使各类物资采购及相关合同价格均有所下降。建立节约长效机制，以资源高效和循环利用为管理理念，培养员工从小事做起，节约一滴水、一个小螺丝、一度电、一粒米、一双筷子等方面着手，最大程度地消除各种形式的“跑、冒、滴、漏”现象。

　　加大营销工作力度，拓展外部市场。2016年，随着电器厂搬迁，部分业务的减少和服务行业持续低迷的影响，公司加大营销力度，积极参与省内外招投标活动，有计划地向新疆、宁夏、青海等省外市场拓展。同时，扩大用户工程市场占有量，多方搜集用户信息，承揽用户工程。宾馆酒店方面，加强与国内各大旅行社的联系，增加团队预订。3月份，公司领导亲自带队赴兰州、敦煌等地与旅行社签订团队住房消费协议，加大网络预订宣传力度，并在原有携程等四家网络平台的同时又新增了阿里旅行，有效提高了客房入住率。

　　助力扭亏增盈措施扎实有效。针对今年亏损实际提出了存在的问题及扭亏措施，发挥群策群力，召开专题会议，对经营现状进行分析，安排12项重点工作及措施，公司班子成员分别领命，责任到人，制定整改时限，并纳入月度及年度考核。对部分闲置资产进行盘活处置。通过积极采取相关措施，预计年底可实现扭亏增盈任务。

　　重视新闻宣传工作，提升公司形象。今年以来，金源公司加大品牌宣传力度，分别在在人民网、甘肃新华网、《张掖日报》等新闻媒体上发稿件共计40余篇，品牌意识得到彰显。

　　鲲鹏击浪从兹始，百舸争流永不止。2017年，面对竞争激烈的经营环境，我们将迎着风雨阔步前行，自我加压、主动担当，持续加强经营管理，加快理念创优，顺应市场竞争需要，以更大的决心和魄力抓好经营管理工作，全力提升经济运行质量和效益。我们坚信，只要上下同心，变压力为动力，变动力为智慧，化外患之危为内强之机，化短期之危为长期之机，化传统发展方式之危为现代发展模式之机，勇于改革、勇于创新、金源公司终将迎来丰收之时。

周小博