普安供电局为企业管理注入“新鲜血液”

　　中电新闻网讯 通讯员 潘苇 陈丹 报道 “以前，我们对部门业绩指标的完成信心不足，但通过这次培训，我们在体验式管理的各项培训中将‘体验活动’与自身管理融合，对管理重新作了一次全新‘定位’，增强了管理信心，获益良多”这是为期5天的封闭式培训后，贵州电网普安供电局中层干部对“普安供电局中层管理人员培训班”的总体看法。

　　为落实南方电网公司中长期发展战略，积极推进“一体化”进程，普安供电局对中层管理人员在其间扮演的“举足轻重”的角色尤其重视，结合该局中层管理人员在管理认知、管理能力、管理执行力、管理协作等方面，存在理论与实践相融合的结构性欠缺、能力参差不齐等不利于推进“一体化”和“创先工作”的现状。从教育培训入手，挖掘中层管理人员潜在的管理潜能，优化中层管理人力资源配置，最大限度提升中层管理人员队伍综合管理素质。

　　本次培训分2批，每批为期5天，培训内容为管理理论培训和体验式管理活动。理论培训包括从中国古今和现代西方先进管理学中学习知人、识人、用人，管理技能训练，高效执行力训练，系统思维及绩效管理实战，以及廉洁从业五个方面，旨在提升管理者对管理理论、方法的认知和理解，培养激励员工主动性和创造性的能力，系统思考、协调沟通的整体意识和能力，通过合理科学的计划管理，带领部门和员工完成绩效目标的能力等。体验式管理活动包括同绳共济、保护金蛋、高空速降、小组PK、团队融合、弓道及剑道初体验等，旨在拓展学员视野，提升个人技能，激发团队的沟通协作能力。体验式活动给在场所有学员带来了极大的震撼，从他们开始时认为自己不可能到最终变成可能的转变，每个人都有新的突破， 不管是从勇气、还是技能上都让参训学员有了较大的提升，为他们以后的工作提供了自信。

　　“看似与管理沾不上边的体验活动，其实藏着很深的学问，比方说弓刀及剑道初体验环节，当你提起弓瞄准目标的同时，你的精神已全部集中在靶标上。同样，当你进入管理岗位的角色，业绩指标就成了你的靶标，这是一个方向性、目标性很强的体验活动，可以增强我们在“想尽一切办法完成指标”的过程中的精神定力，这种培训很震撼……”刚结束培训的工会主任孔丽说。

　　据悉，本次培训按照南方电网公司人才培养评价要求，坚持“一体化、规范化”原则，把项目培训目标与南方电网公司战略目标紧紧联系在一起，让中层管理人员更精准地理解、更有效地贯彻南方电网中长期发展战略，同时也为普安供电局的发展战略提供了一个学习和研讨的平台，有效地提升了中层干部自我角色认知、团队管理、目标与计划管理、领导与执行、绩效管理五大方面的能力。

周小博