新建供电公司对基层单位实行一对一挂点督导
2008-09-05 19:46:53 来源:
A-
A+
电力18讯:
新建供电公司为了进一步加强软件资料建设,全面提高软件资料建设水平,使软件资料管理更加规范化、科学化,从9月份开始,公司各科室对变电站、供电所、抄收中心进行一对一的挂点,按照“创一流”要求进行软件资料的督促指导。
为了确保挂点督导工作的顺利开展,一是公司专门成立了创一流软件资料建设督导组,由公司领导担任组长,各科室负责人为成员,下设办公室挂靠在企划科,详细安排各科室挂点单位。二是对基层各单位进行绩效考评,每季度最后一个月由公司领导带队,企划科牵头组织绩效考核组成员对各基层单位集中考核,每季度前两个月,由绩效考核小组成员根据平时下乡对基层单位进行指导、检查的机会进行考核,没有下乡的单位自行组织考核,并在每月5日前上交考核结果至企划科。三是每月10日前,公司领导带队,企划科牵头组织经理办、党办、人事科、纪检对各绩效考核小组成员自行组织考核的结果4个以上单位进行抽查,抽查到基层单位软件资未完善,而相关考核成员未扣分的,按未扣分总额的20%比例扣罚相关考核成员。四是在上级单位对创一流工作初检、达标时,受到表扬和批评的,对该单位和挂点科室由领导会议决定给予一定金额的奖罚。
联通:江西新建县供电公司朱春艳 邮编:330100
新建供电公司为了进一步加强软件资料建设,全面提高软件资料建设水平,使软件资料管理更加规范化、科学化,从9月份开始,公司各科室对变电站、供电所、抄收中心进行一对一的挂点,按照“创一流”要求进行软件资料的督促指导。
为了确保挂点督导工作的顺利开展,一是公司专门成立了创一流软件资料建设督导组,由公司领导担任组长,各科室负责人为成员,下设办公室挂靠在企划科,详细安排各科室挂点单位。二是对基层各单位进行绩效考评,每季度最后一个月由公司领导带队,企划科牵头组织绩效考核组成员对各基层单位集中考核,每季度前两个月,由绩效考核小组成员根据平时下乡对基层单位进行指导、检查的机会进行考核,没有下乡的单位自行组织考核,并在每月5日前上交考核结果至企划科。三是每月10日前,公司领导带队,企划科牵头组织经理办、党办、人事科、纪检对各绩效考核小组成员自行组织考核的结果4个以上单位进行抽查,抽查到基层单位软件资未完善,而相关考核成员未扣分的,按未扣分总额的20%比例扣罚相关考核成员。四是在上级单位对创一流工作初检、达标时,受到表扬和批评的,对该单位和挂点科室由领导会议决定给予一定金额的奖罚。
联通:江西新建县供电公司朱春艳 邮编:330100
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息

