新建供电公司“三结合”促绩效考核

电力18讯：    
本网讯 朱春艳报道 为建立“一强三优”的现代化供电企业，提升公司管理水平和工作业绩，有效地提高员工的素质和能力，从6月份开始，新建供电公司在公司范围内全面推行绩效考核工作，在检查考核中抓好“三结合”，促绩效考核工作稳步进行。

该公司严格检查考核，各部门负责人与分管领导签订绩效合约，员工与部门负责人签订绩效合约，建立了全员绩效考核月奖制度，实行一月一检查，一季度一考核，从而确保各个部门、各个环节目标任务的完成，并在检查考核中抓好三个结合。一是重点检查与月度考核相结合，促使员工立足岗位干好各项工作；二是定期检查与动态考核相结合，采取明察暗访的方法突击抽查，防止人浮于事、做表面工作现象；三是交叉检查与综合考证相结合，采取各部室、各站所之间相互交叉检查，综合考核评分，促使各单位相互交流学习，取长补短，共同进步。该公司对每一次的考核结果，进行分析，总结成绩与不足，找出疑难问题，共同探讨解决，然后进行整改，在下月考评中对重复出现的问题将加重扣罚，切实把绩效管理工作做严、做深、做细、做实。



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