江苏金湖：强化班组制度建设助推供电所专业化管理

电力18讯：    本网讯  通讯员梁德斌 高峰报道  8月22日，江苏淮安市农村供电所专业化管理推进会在金湖县召开，金湖公司利用制度建设推进班组专业化管理成功经验，得到与会领导肯定。
    去年10月份，金湖县供电公司按照国网公司及省、市公司要求，依据“精简高效，专业分工，依岗定人，一人多岗，一岗多责”及“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的原则，在整合农村供电所的基础上，率全市之先进行农村供电所作业组织专业化管理改革。
    没有规矩不成方圆。为配合供电所班组专业化管理的实施，该公司抓住制度创新这根主线，兴利除弊，为新的管理措施护航。该公司通过广泛调研，因地制宜，对原有的涉及供电所安全管理、营销服务、日常管理、文明生产、专项技术指标管理等46项规章制度重新梳理，凡有利于供电所管理的予以保留或完善，对过时的制度给予整合或废除。
    该公司在制度建设上，改变以往由考核单位一言堂的做法，通过民主决策，让一线广大职工参与班组制度建设，使大家能够理解起草制定的目的和意义，确保了制度的贯彻执行。先后修订完善了《农村供电所经济责任制考核细则》、《农电人事制度改革实施方案》和《农电人事管理若干规定》等10项制度，出台了《金湖县黎星农电有限责任公司班组定级标准和动态考核管理规定》、《关于进一步规范班组建设资料管理的要求》、《金湖县农村供电所营销稽查综合管理规定》、《金湖县农村供电所线损管理规定》等12项制度。
    该公司及时配套的规章制度的实施，月考核、季兑现，半年考评、考核等完善的考核体系，保证了制度的有效落实。促进供电所班组各项工作的开展，形成制度管人，流程管事的新格局，有力确保供电所班组作业专业化管理向纵深推进。