注重“三到位” 落实“三加强” 新建供电公司确保实现创一流目标
2008-08-22 09:27:55 来源:
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电力18讯:
本网讯 朱春艳报道 新建供电公司把创建一流县级供电企业当作全新的起点,进一步提高认识,群策群力,围绕“三到位、三加强”的工作思路,确保实现创一流目标。
该公司在建设一流过程,一是注重认识到位,确保创建工作的方向性。按照“一流工作日常化,日常工作一流化”的标准,做到不游离主题,不偏离方向。二是注重组织到位,确保创建工作的主动性。建立“定性与定量,随机抽查与定期检查、干部业绩与工作实效、员工奖励与创建效果相结合”的考评机制,实行定期或不定期考核和通报确保创建工作的主动性与实效性。三是注重措施到位,确保创建工作的目的性。公司对照《创一流县级供电企业标准》,把各项指标量化、细化,分解到各个单位和各个责任人,使每个单位、每位员工人人心中有目标,个个肩上有担子,确保创建工作有的放矢,抓住重点,抓出亮点,抓出效果。同时,该公司还要求相关部门做到“三个加强”。一是加强制度化建设,按照服务承诺、岗位责任制、首问责任制、失职追究制等制度,做到用标准检查考核,用制度管人管事,实施全天候监管。二是加强标准化建设。制定统一的资料登记、表格填写、各种记录标准模块,做到标准统一、步伐统一、工作统一。三是加强精益化考核。从严加大考核力度,实行奖罚当月兑现,定期在公司OA系统上公布奖罚情况,不断强化执行力意识、服务意识和效率意识,从而,进一步提升公司综合素质,确保实行创一流目标。
通联:江西新建县供电公司 朱春艳
电话:0791-3748830 手机:15970975850
本网讯 朱春艳报道 新建供电公司把创建一流县级供电企业当作全新的起点,进一步提高认识,群策群力,围绕“三到位、三加强”的工作思路,确保实现创一流目标。
该公司在建设一流过程,一是注重认识到位,确保创建工作的方向性。按照“一流工作日常化,日常工作一流化”的标准,做到不游离主题,不偏离方向。二是注重组织到位,确保创建工作的主动性。建立“定性与定量,随机抽查与定期检查、干部业绩与工作实效、员工奖励与创建效果相结合”的考评机制,实行定期或不定期考核和通报确保创建工作的主动性与实效性。三是注重措施到位,确保创建工作的目的性。公司对照《创一流县级供电企业标准》,把各项指标量化、细化,分解到各个单位和各个责任人,使每个单位、每位员工人人心中有目标,个个肩上有担子,确保创建工作有的放矢,抓住重点,抓出亮点,抓出效果。同时,该公司还要求相关部门做到“三个加强”。一是加强制度化建设,按照服务承诺、岗位责任制、首问责任制、失职追究制等制度,做到用标准检查考核,用制度管人管事,实施全天候监管。二是加强标准化建设。制定统一的资料登记、表格填写、各种记录标准模块,做到标准统一、步伐统一、工作统一。三是加强精益化考核。从严加大考核力度,实行奖罚当月兑现,定期在公司OA系统上公布奖罚情况,不断强化执行力意识、服务意识和效率意识,从而,进一步提升公司综合素质,确保实行创一流目标。
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