金牌基地“找差”育精英――访宜兴市供电公司农电技能培训基地

电力18讯：    
陈勇

5月8日上午，春雨绵绵中，笔者来到归径镇，采访学习金牌选手的“摇篮”――江苏省宜兴市供电公司农电技能培训基地。

该农电技能培训基地，誉为“金牌基地”，名符其实。2003年9月开办培训班至今，完成宜兴供电881名农电职工的培训。受训面积达95%，已有689名学员通过了江苏省电力行业“农网配电工”职业技能鉴定考试。2006年，该基地成为省公司唯一认可的农电中级工职业技能鉴定考核站。2007年6月，在无锡供电第七届职工技能大赛上，该基地集训的宜兴农电职工一举夺得8枚金牌中的5枚，包揽了3项团体冠军、个人配电运检项目前3名。2007年9月，在省电力公司农电技能大赛中，宜兴农电职工更是勇夺2项团体亚军、1项团体第四，5人进入前15名。其中，农电职工陈元勋获无锡市五一劳动奖章殊荣。

正值宜兴供电上下“全面找差”中差找差距的关键阶段、“三训三考”活动如火如荼开展之时，该“金牌基地”是如何寻找工作中的“短板”、不断“找差”，努力推进“三训三考”，全力提升公司农电职工的整体技能素质，开创农村供电所工作新局面的？

在培训基地办公室，农电公司首席培训师江庆一接受了采访。他表示，近年来，宜兴供电上下合力、艰苦奋斗，使基地的农电培训工作取得累累硕果、骄人佳绩。然而，前几年基地开展的农电培训工作也有一些不足之处：原先的是供电所农电职工轮训，技能培训虽面面俱到，但深度不够；少数农电存在惰学情绪，学习不自觉，纪律性差，管理上有难度；去年的基地集训准备较仓促，使参加省农电技能大赛的选手并没有发挥出最佳水平。

“‘金牌基地’并非尽善尽美，要在实践工作中不断正视不足，找出差距，总结经验，创新发展，加强精益化管理、标准化建设，使农电技能培训开辟一片新的天地。”首席培训师江庆一激动兴奋地说，“今年，培训基地不断“找差”，改进了培训方式、考核方式，增强了激励机制，产生了优良效果。”

听了这番话，笔者心想：这么优秀的基地，还在不断“找差”推进工作，真是“没有最好，只有更好！”便急着问，“基地有什么创新措施？”

首席培训师江庆一欣然道来，“今年，培训基地按国家电网公司的标准要求，统一开展农村供电所人员上岗培训，分营业抄收、运行维护专业。基地特地聘请公司各专业技师，量体裁衣，向农电职工传授供电所日常工作最实用、实在的技能。此次培训，侧重技能操作，考核要求相当严，考核项目从过去的14个增加到现在的32个。考核时，由无锡公司职教中心教师出题，参考人选抽6项考核，从以前的“考教合一”改进为现在的“考教分离”，真正体现考核的公开、公平、公正。同时，农电公司实施多种激励机制，如工资薪酬与岗位技能挂钩等等。这样，农电职工学习很自觉，积极性高，从过去的‘要我学’变成现在的‘我要学’。”


“此次培训，是公司推进‘双达标’、各供电所技能达标的关键环节，也是公司‘三训三考’（每周班训、每月集训、每年轮训）中的‘每年轮训’这一最重要环节，培训的内容很系统、全面，旨在培养高技能、技师级及以上的农电职工，胜任农村供电所各方面工作，使公司农电工作再上新台阶。”

最后，笔者问及，培训基地如何备战今年的省公司农电技能大赛？首席培训师江庆一满怀信心和憧憬：今年的基地集训备战要比去年准备的早，而且集训选手组合更好。早在4月份，许多农电职工就自觉愿报名参加集训。培训基地则根据各职工技能特点，精益求精，甄选出最佳选手组队。培训基地对照省公司的比赛项目，进行针对性的强化训练。基地将充分利用现场操作时间不限、过程可逆等优势，把操作细节深度分解，让选手们钻研琢磨透彻，实现技能猛进。希望选手们通过艰苦磨练，取得比去年更好的成绩，实现新突破，做到更高、更快、更强！