宜兴供电公司“全面找差”推进同业对标
2008-04-17 15:55:16 来源:
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电力18讯:
陈勇 石燕
4月16日,江苏省宜兴供电公司召开同业对标工作指标分析会,该公司分管领导、各部室、基层单位负责人及同业对标专职参加了会议,按照“全面找差、全面改进”的工作部署,对公司2007年同业对标各项指标数据情况进行通报和分析。
据悉,宜兴供电公司2007年度安全生产、当年电费回收率、科技项目完成率、电力故障抢修抵达现场时间承诺兑现率、供电营业窗口规范化服务达标率等单项排名均居江苏省第一位;2007年售电量为56.8亿千瓦时,在全省15家售电量为20亿以上的县级公司中排行第6位。
会上,宜兴供电公司高度重视同业对标,通过“全面找差”,持续改进对标工作。明确要求:一是将同业对标工作与实际工作有机结合,各部门细化分解指标,将对标工作体现在绩效考核中;二是公司领导把关审核月度各项指标数据,确保其真实性和合理性;三是每月分析落后指标,深入“找差”,排查落后原因,提高效益、质量和服务;四是注重实效,加强对指标过程的控制,与专业管理、日常工作相结合,注重两维对标和成本控制,提升对标效果;五是发挥对标工作网络的作用,明确网络成员职责,每月编制同业对标简报、召开分项指标分析会,每季召开综合指标分析会,扎实推进对标工作;六是抓好典型经验课题的总结和提炼,充分展示企业管理水平。
该公司重点对全部41个指标中的17项相对落后指标进行剖析,各部门、单位针对各自范围内落后的指标数据进行专业分析,排查落后原因,制定切实有效的改进措施,并预测08年相应的指标数据,确保实现“同业对标综合排名与公司售电量排名相适应”的年度目标。
陈勇 石燕
4月16日,江苏省宜兴供电公司召开同业对标工作指标分析会,该公司分管领导、各部室、基层单位负责人及同业对标专职参加了会议,按照“全面找差、全面改进”的工作部署,对公司2007年同业对标各项指标数据情况进行通报和分析。
据悉,宜兴供电公司2007年度安全生产、当年电费回收率、科技项目完成率、电力故障抢修抵达现场时间承诺兑现率、供电营业窗口规范化服务达标率等单项排名均居江苏省第一位;2007年售电量为56.8亿千瓦时,在全省15家售电量为20亿以上的县级公司中排行第6位。
会上,宜兴供电公司高度重视同业对标,通过“全面找差”,持续改进对标工作。明确要求:一是将同业对标工作与实际工作有机结合,各部门细化分解指标,将对标工作体现在绩效考核中;二是公司领导把关审核月度各项指标数据,确保其真实性和合理性;三是每月分析落后指标,深入“找差”,排查落后原因,提高效益、质量和服务;四是注重实效,加强对指标过程的控制,与专业管理、日常工作相结合,注重两维对标和成本控制,提升对标效果;五是发挥对标工作网络的作用,明确网络成员职责,每月编制同业对标简报、召开分项指标分析会,每季召开综合指标分析会,扎实推进对标工作;六是抓好典型经验课题的总结和提炼,充分展示企业管理水平。
该公司重点对全部41个指标中的17项相对落后指标进行剖析,各部门、单位针对各自范围内落后的指标数据进行专业分析,排查落后原因,制定切实有效的改进措施,并预测08年相应的指标数据,确保实现“同业对标综合排名与公司售电量排名相适应”的年度目标。
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