蚌埠供电公司淡化“农”字促 “四化”

电力18讯：    3月25日，安徽蚌埠供电公司对2008年农电工作提出新思路，即解放思想，更新观念，淡化“农”字。对于以往农电“发展慢”、“管理落后”、“素质低”等诸多理由，蚌埠供电公司要求各县公司克服传统和惯性的农电思维，不以农电“起点低”为拘囿，减慢“集团化”运作、集约化发展,要主动融入大电网的发展步伐。两会代表委员说电力专题

　　蚌埠供电公司淡化“农”字将具体从消除“农网与主网”标准差异，强化基础管理、深化目标管理，全面实施国网、省公司统一的工作标准和管理标准等十个方面着手，通过观念更新，促进“四化”建设，努力推动农电企业发展方式的转变。访问

　　一是坚持农电安全的两个“首要责任”， 重点开展35千伏及以上输电、变电设备的安评工作，完成评价、建档工作，有效推进安全性评价。蚌埠四县公司今年都要通过市级评审。资料频道提供电力行业最新统计资料

　　二是重新审视“十一五”农网规划，有机衔接农网规划与主网规划，实现主网、城网、农配网协调发展，把县域电网建设成结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。今年县域要新建怀远220千伏涂山变、110千伏常春变，固镇110千伏娄东变，五河110千伏沫河变、35千伏小溪变。

　　三是继续强化基础管理，深化目标管理。市公司今年要研究细化分解考核主体，实施课题对应分管的考核。同时加强对县公司管理行为，管理过程，管理结果的跟踪检查评价，促进县公司管理。

　　四是积极推进农电规范化、标准化管理工作和班组“四个一”工程。各县公司要按照创建计划，组织实施修试、计量、线路的规范化创建工作，推进农电生产专业管理的精细化，变电站、调度所、客服中心规范化工作，形成常态的工作机制和标准，达到流程、行为规范。

　　五是细化资产经营指标管理，重点管控好线损、电费、成本、利润指标，实现线损不虚、电费不虚。市公司通过信息平台，实时地对基层指标和数据进行监控、核校、分析、评价、通报。

　　六是积极推进农电工素质建设，提高农电工的职业化和专业化水平。通过引进优秀人才，淘汰低素质人员，自主培训等手段，彻底改变目前农电人员结构和素质，建立一支“作风优良、业务熟练、结构合理、服务优质”的农电工队伍。

　　七是关注农网电能质量和供电可靠性工作。在日常工作中，要把电能质量的采样、负荷实测、无功配置、变压器台步调整常态化。

　　八是要加快信息技术在生产、营销上的运用，打造数字电网。各县公司要逐步推进35KV变电站的“双线双变”和县城配网的“三分段四连接”方式，有计划地建设县域光纤网络。

　　九是积极构建“供用和谐”的新农村电气化服务格局。要疏理农电营销服务的管理缺陷和不规范行为，加大对客户服务中心、供电所窗口服务和95598服务的规范化管理。特别关注取消电度表收费，专用变加收线损电量后的执行问题，加大投诉查处力度，确保不发生危害农民利益事件的发生。

　　十是规范县公司与多经企业的关系，真正实现县公司与多经企业的利益分开，资产分开，业务分开，人员分开和管理分开。（刘新梅、谭健）