遂川供电公司全面实施农电体制改革

电力18讯：    本网讯  通讯员钟芳永报道  江西遂川县供电公司全面实施农电体制改革，对农村用电实行“三公开、四到户、五统一”管理以来，该公司招聘了176名农电工，占职工总数的三分之一，大部分农电工都在一线工作岗位上，面向广大用电客户，担负着抄表、收费、线路维护的工作任务，为公司的生产经营起到了至关重要的作用。为了保持农电工队伍的稳定，优化农电工队伍，该公司采取了一系列的管理措施和做法。
    一是制订培训计划。农电工从招聘开始，该公司对农电工进行岗前的培训，从营销管理、安全知识、礼仪礼貌、行业规章制度等方面进行培训。在工作期间每年安排农电工轮训，进行政治思想、法律法规、业务技术等方面培训，使农电工的思想觉悟得到进一步提高，技术更加全面。新的《劳动合同法》出台后，该公司及时组织了农电工进行学习，劳动合同重新签订仅用两天时间全部签订完毕。
    二是建立保障体系。农电工岗前培训合格，签订劳动合同后，该公司及时为农电工办理社会养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等，解决了农电工的后顾之忧，让他们能安心工作。
    三是建立考核机制。在生产过程中，线损率、电费回收、供电可靠率、优质服务等全部实行了考核，农电工和普通职工一样，实行同考核同奖惩，使农电工在日常工作中能用制度来约束自己，工作有目标，工作更加努力向上。
    四是塑造先进典型。用制度的形式规范农电工在评先评优中确保一定的比例，该公司在连续三年的先进评选的过程中，要求各单位推荐的先进中，农电工占的比例必须保证三分之一，被评选的先进除精神鼓励外并安排疗休养,从而激励了农电工爱岗敬业，在该公司形成了“学先进、赶先进”的浓厚氛围。
    五是组织参加活动。该公司经常组织农电工参加各种活动，以党员“一带二”心桥活动为契机,党员和农电工之间开展带思想、共进步；带安全、共保平安；带技能、共强素质；带作风、共树形象。积极开展“我为创建和谐企业作贡献”大讨论活动，撰写心得体会。开展向受灾的农电工捐款，帮助他们解决生活中的困难。通过各种形式活动的开展，增添了企业的凝聚力、向心力。
    六是开展思想动态分析。该公司党委每季定期组织各基层党支部开展员工思想动态分析，了解农电工的思想动态，及时解决农电工关心的热点难点问题，把各种不稳定的因素消灭在萌芽状态。
    该公司把农电工管理工作为当前农电管理工作的一项大事来对待，使农电工真正适应新形势下农电企业可持续发展的需要，成为推动农村经济、社会全面发展、建设社会主义新农村的主力军。