2007年南平电业局持续推进电网又好又快发展

电力18讯：    2007年，福建南平电业局领导班子被列为省公司“四好”班子建设重点推进单位，班子成员团结协作，突出解决了一度遇阻的500千伏南平输变电等工程青赔问题。安全管理专业继续保持省公司系统并列第一位，电网运行专业提升至全省第二位，在省公司系统变电运行准军事化大比武中，在九大电业局中排名第一。

    一年来，南平电业局依照省公司“安全好、廉政好、管理好、效益好”和抓好“十大任务”的目标要求，突出宣扬“奋力争先，勇夺标杆”精神，立足“同业对标”、“准军事化管理”、“创建和谐供电企业”三个平台，通过集约、精细、严格、规范的管理，各项工作都取得了突破性进展，展现了广大员工精益求精的工作作风、攻坚克难的高昂斗志和奋勇争先的进取精神！
　
                    四个强化　安全生产固本强基

    截至2007年12月31日，南平局实现安全生产2020天，不断创下历史新高！2007年，该局立足准军事化管理平台，从“强化领导责任落实、强化员工执规意识、强化作业现场监督、强化外包队伍管理”四个方面，全面推进“全员、全面、全过程、全方位”安全管理，变电运行、变电检修、营业窗口、输电线路生产及配电班组准军事化管理普及率达到100%、合格率100%。在首倡的“准军事化管理”、“安全总监”、“现场联合勘察”等举措被省公司在全系统推广，安全总监体系被国网公司列入最佳实践典型经验库的基础上，企业连续五年荣获国家电网公司实现安全生产目标单位荣誉和省公司安全生产先进单位荣誉。

    该局深入实施“一线工作法”，推进“三个亲自”、“六个到位”，要求各单位一把手安全生产检查亲自参加，安全监督机构亲自监管。推行“安全红线管理制度”，与日常交接班、班前班后会、班组技术考问相结合。加强安全文化建设，组织安全漫画作品全区巡回展出，大力开展“反违章、除隐患，百日安全活动”。同时，该局在作业现场设立基建安全专责和专职安全员岗位，大力开展飞行检查，强化监督，并将动态评估运用到值日安监师现场安全检查中，严格实施“考核处理不过夜”规定，三个监察师检查中一发现违章行为，即直接向局领导报告，当天即确定考核方案，增强警醒作用。针对外包队伍人员安全管理波动性大等问题，则实行动态核查资质，不定期实行“随机抽考、回炉轮训”，并对外包队人员进行强制体检，确保施工人员的质量和精干。
　
                   又好又快　 电网建设优质高效

    2007年，该局电网建设年度总投资突破15亿元，当年完成7.3969亿元，创下历史新高！建成并投产了1个220千伏变电站、6个110千伏变电站，连续开工“一个500千伏、3个220千伏输变电工程”。继续保持了从2003年开始“一年建成一个220千伏变电站”的高速发展势头，成为省公司系统内唯一一个220千伏项目投产率为100％的电业局。

    2007年，该局积极促成市政府形成电网建设领导小组“双月一会”制度，并将执行情况纳入“市政府重点项目督办”体系，全力支持电网超前发展。同晨，在内部创新实施电网建设遇阻项目“后援保障”机制，建立“政府协调组、媒体保障和政策法律宣传组、村企互动帮扶组、党团联创解说组、文化进村进户组”等五个柔性保障推进小组，合力分工，有针对性地解决项目遇阻问题，保证了电网建设的顺利进行。在各大基建施工现场，以“尽善尽美、无可挑剔”的要求，开展“争创省优工程”活动。在建220千伏大横变工程连续三季度被省公司授予“安全管理流动红旗”，是全省220千伏变电工程中唯一被连续表彰的工地。
　
                    集约精细　 基础管理细化优化

    2007年，该局不断完善专业基础管理，推广应用输变一体化系统GPMS、配电GIS系统，有效地规范了设备台账与生产流程管理。推动全供电区继电保护“反三误”工作深入开展，创造性地提出现场继电保护的“四道防线”，连续5年继电保护正确动作率达到100％。财务管理积极稳妥，被省公司评为资金管理先进单位。

    营销管理成效明显。该局以电力客户服务中心为平台，实现了全局营销服务资源的整合和业务流程的优化，在全省率先实现了全区95598统一接入。在电费回收管理方面，通过“超市便民缴费网点”、“移动缴费空中充”系统等11种缴费方式收缴电费，在便民、利民、惠民的同时，有效提升了该局电费回收率，实现连续12年电费回收“双结零”。在降线损上，该局在省公司内率先试