江西安福供电：一路前进一路歌

电力18讯：    本网通讯员  喻云 彭洪梅

    ――江西安福供电公司创一流工作纪实

    11月29日，随着江西省电力公司农电工作部刘家昌副主任的一声：“安福县供电有限责任公司原则上通过省公司一流县供电企业考评验收”。整个会场响起了热烈而持久的掌声，透过这掌声我们听出了安福供电人发自内心的欣喜，是啊，这是安福供电人为之奋斗了四年的目标，今天终于得以实现，如何能够压抑得住这份发自内心的喜悦！而检查组的一句“安福公司创一流工作含金量高”的评定，更是令安福供电人为之自豪、为之骄傲、为之精神振奋！

    重击战鼓　燃烧激情

    从不知道“创一流”的具体概念，到人人争创一流的浓厚氛围，再到因特殊原因使“创一流”工作走向沉寂。直到2005年的4月28日，安福供电公司新领导班子组建，以刘四新、梁长生书记为首的领导班子审时夺势，运筹帷幄，开拓创新，重新谱写创建一流的新篇章！再一次吹响了向一流企业迈进的号角！重燃了创一流工作的熊熊烈焰！
    一时间，公司沉浸在了浓厚的创建氛围中。创建领导小组、创一流办公室相继成立，各部门、单位都确定了一名创一流联络员。创一流工作就像一张密密的蛛网，将大家都纳入集中，共同感受每一根脉络的震动。每个都积极投入到这项工作中来。整理资料，梳理创建考核细则，对照十大必备条件、八项考核细则详尽认真的进行自检。有的内容继续完善，没有的立即着手进行，完成不了的列入攻关内容，真正做到了上下联动，全体总动员！
    每月一次的工作质量考核会和《违规违纪处罚单》、《领导任务交办传递单》的出台，则为创一流工作提供了强有力的支撑和保障，做到了制度管人。大家自发的加强电脑知识的学习和应用，大家不约而同地推迟下班时间，提前上班时间。
    入夜，安福县供电公司大楼里亮着的一盏盏灯光，如同一颗颗璀灿的明珠，那样的美丽，那样的夺目！

    八项注重　稳步推进

    经过2005年和2006年的扎实工作，安福县供电公司的创一流工作取得了累累硕果，两项国网公司荣誉和六项省级荣誉让安福县供电公司这个蓄力而发的“少年”，第一次向人们展示出了他的青春而亮丽的风采。
    “我们的创一流工作不能浅尝辄止，还要在八个注重上下功夫，突破性发展”就在公司上下沉浸在一种浓浓的收获欣喜中时，该公司经理刘四新又一次提出了创一流工作新要求“要注重软件和硬件的兼顾，注重细节和精细化管理，注重过程和资料的收集和整理，注重集中领导和分工协作，注重执行力的落实，注重沟通协调，注重素质的培养，注重宣传报道这八个注重来开展各项工作，使创建工作‘上下同步、左右逢源、集体推进、四面开花’”安福供电人再一次热血沸腾。
    该公司在2006年年终盘点时惊喜地发现，在全市县级公司中：
    率先制定了具有本企业特色的“企业文化”，得到省公司毛日峰总经理的高度赞扬；
    率先实现35KV变电站无人值班，改造率达60%；
    率先对35KV及以上变电站全部主变实现有载调压；
    率先面向社会公开招聘营业员，并开展了每季一次的营业员星级评比；
    率先推出优质服务“四制一办法”，并建立了常态管理机制；
    率先开展了一年一届的员工生产技术运动会；
    率先建立了电力政工网页；
    ……
    这一项项率先仿佛雨后的春笋，让安福供电人一次又一次领略着不同寻常的喜悦，全公司上下充满着蓬勃生机和活力，各项创新工作也得到了上级公司领导和系统同行的格外关注。

    创新发展　亮点频频

    创新是一个民族发展的不竭动力，也是一个企业不断发展的源泉。安福县供电公司深刻认识到只有不断创新，实现体制、机制、科技的不断创新，才能创建成名符其实的一流公司。为此，该公司审时度势，首先从解决三大历史性难题入手，在社上水库增容一台主变，解决“西电北送”难题；新建钱山变电站，解决西部小水电送不出的难题；改善网架结构，解决电力输送“卡脖子”难题。还按照轻重缓急的原则，合理进行了电网改造工作，实现了县城“手拉手”供电，大大降低了线损，提高了供电可靠率，保障了安全稳定供电。
    现代科技是实现“一强三优”现代供电公司的有力保障，该公司在这方面“舍得”投资，实现了营销自动化、会计电算化、电网调度自动化、变电综合自动化、办公信息自动化。<