江苏金湖农村供电所同业对标走出一条阳光道

电力18讯：    （本网讯）10月23日，江苏淮安召开农村供电所同业对标典型经验发布会，公布了2006年全市139个农村供电所同业对标指标排序，金湖公司12个供电所全部进入A段的23个供电所行列；前10名供电所中金湖占据5席。该公司“寻差找缺 ，固强补弱，最佳实践，不断改进”的做法被全市推广。

    开展同业对标之初，该公司领导清醒发现：虽然全县有11家供电所被省公司命名为“一流农村供电所”，但供电所中还有存在着理念陈旧，方法粗放，创新不足等问题，已不能完全适应现代农电管理的需求。

    2005年底省、市公司提出在农村供电所开展同业对标工作思路后，金湖公司抢抓机遇，利用“供电所同业对标管理信息系统”平台，将供电所日常管理、安全与生产、技术管理、营销服务四大类共计52项指标纳入对标指标体系。在选择标杆上，该公司立足全县，选择单项指标好，可比性强，易操作的前锋、黎城、金北、涂沟四家供电所为标杆；同时还借鉴包头市九分子供电所的管理经验，拓展本县管理思路。

    为避免供电所只看数据，不重过程，防止对标与日常工作相脱离，该公司出台了《金湖县供电公司农村供电所同业对标管理办法和考核细则》，加强对标工作的过程控制和闭环管理。去年5月份,该公司发现三个供电所接电周期与实际不符，安排专职去现场核查属实后，根据规定将三个所按零分计算，扣罚当事人季度奖金；一名所长因本所连续对标排名落后，且在年度综合考评中排名靠后，被免去了所长职务。

    “逆水行舟,不进则退”。在县公司发布供电所对标指标排名后，各供电所看到自身不足，主动对接，寻差找缺，总结经验，带着问题和思考去比较，进一步固强补弱。“'6S'现场管理”，“要安全，能安全”，“滴水不漏，颗粒归仓”等理念和方法被运用，使供电所的综合管理水平得到提升。前锋供电所过去线损管理不到位，该所通过比较学习金北供电所后，不断加强线损专业的分析研究，以切实可行的降损措施完成公司下达的线损指标。综合线损率由过去的8.51%下降到5.26%，下降了3.25个百分点。电压合格率、供电可靠性管理过去供电所很少涉足，如今，通过对标，各所加强了专业管理，两年内清除10千伏线路树障数十万棵，积极实施新农网建设，使得两项指标明显提高，全县农村综合电压合格率99.649%，供电可靠率达99.818%。为实现进位争先目标，各所之间你追我赶，瞄准数据，不断修正，不断跨越，内部排名不断交替，通过对标，该公司农电管理又上了一个新台阶。前锋、黎城、银集、涂沟四个所还被确定为全市标杆供电所。

    对此，省公司生产技术部、农电工作部领导认为，该公司同业对标中工作扎实，各供电所没有强调客观因素，在主观上积极主动参与对标，多方面想办法，典型经验很切合实际，值得在全省推广。