涡阳供电网上培训员工成效凸显

电力18讯：    作者：安徽省涡阳供电公司 莫华东 娄延旭

    今年以来，安徽涡阳供电公司在农电职工理论培训上，依靠公司内部网络，采取每日挂网十题作业，网下监督、调考等办法，有效破解了工学矛盾，做到了工作学习两手抓，两手都要硬，员工素质得到了大幅度提升。该公司在参加今年亳州市供电公司组织的三次农电理论调考中，创造了三次团体第一名的佳绩。
    该公司的具体做法是：一、搭建平台。该公司利用内部网络，建立了学习型组织专栏，每日十题作业，挂网推出。本着缺什么，补什么的原则，题目由公司领导、培训中心教师或农电培训教员拟定，出题者同时负责为学员解疑释惑。二、划分学区。根据区域特点，把全县26个基层供电所划分为三个学区，每个学区指定一名公司负责人担任学区班主任，学区内学员成绩的优劣直接影响学区班主任年终绩效考评中的成绩（学区内学员团体考试成绩连续三次到数第一，学区班主任年终绩效考评不得为评为A）。三、严格考核。公司制定出严格的考核制度，制度规定，公司对每位农电职工的学习情况进行检查，发现每少做一天作业者将处以一定数额的罚款，供电所同时承担连带责任。制度还规定，公司采取随机问询、集中考试的办法检验学习效果，不及格者必须进行补考，直到合格为止。
    由于该公司注重学习方法上的创新，使学习突破了时间和空间的限制，解决了由于培训经费紧张而减少培训次数、基层农电员工工作忙，人员难召集等诸多工学难题。目前公司上下已形成学区与学区之间比学习，供电所与供电所之间比学习，个人与个人之间比学习的良好氛围。