杭州电力局：员工和企业共同成长

电力18讯：    本网讯  通讯员杨海英报道 人才资源是企业的第一资源，杭州市电力局以促进企业全面协调可持续发展为出发点，以创新人才工作机制为动力，以培养高技能人才为重点，以职业技能比武为契机，不断开拓人力资源视野，实施全员培训，实现人才强企。

    全员培训，创新人才培养方式建设“一强三优”现代企业，人才队伍是基础。杭州局把人才培养和队伍建设作为企业可持续发展的重大课题。从培养人才、关爱人才的角度出发，形成“一把手”负责制，将人才密度、高技能人才比例、全员培训率等指标列入局经济责任制考核内容。按照“全员培训、分级负责、拓宽内容、坚持经常”的原则，加大人才培养、考核、激励等机制的建设力度。该局先后制定出台了《杭州市电力局生产（经营）技能人才津贴管理办法（试行）》、《杭州市电力局各级各类职业技能竞赛优胜者表彰和奖励办法》、《师带徒管理暂行办法》等制度。这些制度的出台，调动了职工学技术、比贡献的积极性。

    在硬件方面，该局于9月初完成了SG-186培训管理模块上线工作，杭州局作为省公司首批推广应用单位，提前做好前期培训及大量数据准备工作，有利于推动培训管理的制度化、标准化和程序化，为提高培训的全员、全过程管理，促进员工的职业成长提供了良好的土壤。根据实际工作特点，杭州局不断研究在实践中培养人才的方式，把理论提高与增长实践知识结合起来，把学习知识与培养能力结合起来，促进人才在实践中成长、在使用中提高。

    在做好充分调研的基础上，该局与省公司电力培训中心杭州本部、浙西分中心、湖州电力培训中心进行积极沟通，因材施教，通过厂校联合办班的形式，举办各类培训班。同时，人力资源处会同各专业职能处室，根据培训需求，积极制定培训计划，建立健全培训管理制度，落实场地和设备，并根据每个岗位的特点合理安排培训时间，制定出符合工作实际的培训计划。采用集中授课和自学相结合的方式，尽量减少工学矛盾，受到广大职工的欢迎和赞许。今年以来，杭州局先后组织了各电力类主业工种、社会通用工种和路灯工种等技能人员高级工的培训鉴定；举办了包括中层干部、农电工、电缆工、班组长、运行人员、新职工等各层次、各专业的多项培训，其中全员安全培训达到6008人次，外送培训45类3800人次。

    加大力度，构建蓝领人才高地为锻造一支与“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代企业发展目标相适应的高素质技能人才队伍，杭州局秉承“为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才、从一线选拔人才”的培养理念，大力加强高技能人才培养，构建蓝领人才高地。在不断加强电网建设、提高电网生产管理水平的同时，采取多种有效方式，加快培养企业急需的技术技能型、知识技能型和复合技能型人才，努力建设一支规模宏大、技能精湛的技能人员队伍，为企业发展提供智力支持和人才保障。该局通过职业技能鉴定，培养一批熟悉电网新知识、新技术、新工艺和新设备的技师、高级技师等技能型人才，提高其驾驭大电网、解决技术难题的能力。目前杭州局有高级技师30人，技师308人，主要技术工种全部持证上岗，以培养技师和高级技师为重点，带动企业高、中、初级技能人才队伍全面发展。    

    “师傅带徒”制度的建立是杭州局引导人才梯次发展的一个重要途径。该局对企业内符合相应资格的师傅和徒弟，按照组织安排为主和双向选择为辅的原则建立师徒关系，并举行《师徒协议书》签订仪式。充分发挥生产骨干、老师傅的力量，为新职工的技能培训搭建新的学习平台。技能人才在发挥骨干作用的同时，做好对徒弟的“传帮带”任务，为引导新进大学生刻苦钻研、提高技能、立足岗位成才树立了良好表率。目前，已完成 210名师傅资格的认定，指导各基层单位开展师徒结对工作，共计66对，为一线人才队伍的扩充打下了基础，为引导技能人才队伍的梯次发展起到了积极作用。

    据悉，近年来，杭州局有20多位一线生产岗位的技术人员被评为“浙江省电力公司优秀技能人才”，一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍正在逐步壮大。 技能比武，提高职工专业素质组织职工技能比武、举办技能竞赛活动是开展岗位培训工作、提升职工业务技能水平的一种有效手段，也是培养和选拔技能人才的重要途径之一。杭州市电力局将2007年定为全局的“职业技能年”，针对生产实际，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，倡导全员参与、全员培训选拔。通过参赛，使技能人才得到展示才华的机会和舞台，为企业培养和选拔一大批急需的高技能人才，在广大职工中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。 变电检修、供电营销、送电线路、运行值班、财务会计、驾驶技术……无论是一线生产岗位，还是管理服务岗位，都根据各自工作实际，开展<