上饶供电公司三清山分公司接管三清乡新供区纪实
2007-09-21 17:22:18 来源:
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电力18讯: 本网讯(毛雅芳 舒崇荣报道)走进丰收的九月,走进了花好月圆的美丽季节;迎来金色的九月,迎来了丹桂飘香的灿烂时节。回顾三清山分公司辖区――江西三清乡新供区接管过程,它描绘了三清人精诚团结、辛勤耕耘、执着追求的坚实脚步;书写了三清人勇往直前、直面竞争、快速应变的非凡智慧;唱出了三清人披荆斩棘、奋勇争先、铸就辉煌的凌云壮志。
审时度势绘蓝图
自2005年12月三清山分公司成立,分公司就牢牢把握三清山风景名胜区实现大跨越、申报世界自然遗产的契机,以速度、质量、效益塑造的国电精神,艰苦创业、开拓创新,努力实现分公司供区与三清山风景名胜区辖区“同步”。
年三清山风景名胜区进入申遗的冲刺阶段,随着北山景区的开发,电力需求大增。由于种种原因,三清山三清乡区域用电一直由三清乡石鼓岭水电站自发自供,并由私人承包用电管理业务,这种状况与模式导致电力供应的瓶颈问题越来越突出。根据赣府厅发[2006]27号文《江西省人民政府办公厅关于取消农村私人承包用电管理业务的通知》要求,自2006年7月始,分公司认真组织人员对该三清乡供区内的供用电情况进行了摸底、调查,发现这种管理体制造成该区域供电能力差,供电可靠性低,专用变压器变损电量计算不规范,服务不到位,电费回收难,并经常有家用电器烧坏的情况等问题,严重影响了金沙工程建设和农村用电秩序。
针对这种情况,首先,分公司向公司领导进行了专题汇报,并提出了有效的解决方法,于2006年11月对35KV金沙变进行了投运,并对部分中低压线路进行了改造。其次,分公司领导与当地政府多次协调,在当地群众中大力宣传,并取得了景区管委会及三清乡政府的大力支持,使大家认识到取消农村私人承包用电管理业务,加强农村电力管理,进一步减轻农民负担。最后,分公司决定,为确保了用电客户和公司的正当利益,从当日起对所有淘汰计量表计进行了更换,并于今年4月,分公司35KV金沙变911紫湖线和913金沙线顺利破口接入,三清乡辖区结束了农村私人承包用电管理业务的历史,北山景区一系列重大工程也有了可靠的电力保障,
“内强素质、外树形象”加强供区管理
通过大量、细致的前期工作,三清山分公司于今年7月开始对新供区进行全面接管,对该供区内6个用电村进行了统一管理。其间,遇到了许多困难与阻力。如:统管电工责任心不强,工作没有完全到位;村干部对新体制认识接受程度不同,致使工作阻力增大;少数村民对大网接管不理解,无理取闹,谩骂甚至殴打电工。这些实际问题对我们的启示是,改革的关键是思想意识的转变。
一是提高抄表、抢修员工的服务意识。在接管前,新供区以小水电供电,供电质量较差,不少人服务意识差,工作方法简单、粗暴。针对这一现实,我们对服务差造成不良影响的村电工,坚决不予聘用。对已聘用的电工,每周组织学习一次,从主观上转变他们的服务意识;制订、落实各项规章、制度,同他们签订目标责任书,从客观上规范他们的服务方式,使之从被动服务转化为主动上门服务,彻底转变他们的服务意识。二是充分发挥村干部是农村各项事业的领头雁,当家人的作用。电力改革如果没有他们的理解与支持,就不可能顺利进行下去。我们在镇政府的大力支持下,分公司先后十多次组织召开管委会、乡、村三级协调会,对与会的各村书记、主任传达了有关文件精神,并组织学习了体制改革的具体内容,实施的方法、步骤、目的,广泛听取了他们的意见与建议。在此基础上,对个别思想上仍存在分歧的村干部,进行了单独地交流与沟通,引导他们走出误区。如:个别村领导认为:供电由电力公司统一管理,我们便可放手不管,电费收来收不来与我无关。这种错误认识使个别村工作一度陷于混乱,严重影响了供用电正常秩序,在群众中产生了不良影响,对个别村各项工作也增加了较大的压力。针对这种错误的思想认识,站领导专程登门拜访,向他们释疑解惑,晓以利弊,使之充分认识到,用电管理的秩序正常与否,是关系到群众生产、生活、村委工作的大事,必须认真对待。这样,逐步增强了他们的参与管理意识,使他们在体制改革中与供电站心往一处想,劲向一处使,促使各项工作更上一层楼。三是改革理顺农村供用电关系。首先,加大安全供用电宣传力度,使群众明白“我有安全用电的权力,也有按电量交费的义务”。其次,不断地改善与提高我们的服务质量,彻底转变农电工的形象,提高广大群众依法用电的意识,使群众能够明辨是<
审时度势绘蓝图
自2005年12月三清山分公司成立,分公司就牢牢把握三清山风景名胜区实现大跨越、申报世界自然遗产的契机,以速度、质量、效益塑造的国电精神,艰苦创业、开拓创新,努力实现分公司供区与三清山风景名胜区辖区“同步”。
年三清山风景名胜区进入申遗的冲刺阶段,随着北山景区的开发,电力需求大增。由于种种原因,三清山三清乡区域用电一直由三清乡石鼓岭水电站自发自供,并由私人承包用电管理业务,这种状况与模式导致电力供应的瓶颈问题越来越突出。根据赣府厅发[2006]27号文《江西省人民政府办公厅关于取消农村私人承包用电管理业务的通知》要求,自2006年7月始,分公司认真组织人员对该三清乡供区内的供用电情况进行了摸底、调查,发现这种管理体制造成该区域供电能力差,供电可靠性低,专用变压器变损电量计算不规范,服务不到位,电费回收难,并经常有家用电器烧坏的情况等问题,严重影响了金沙工程建设和农村用电秩序。
针对这种情况,首先,分公司向公司领导进行了专题汇报,并提出了有效的解决方法,于2006年11月对35KV金沙变进行了投运,并对部分中低压线路进行了改造。其次,分公司领导与当地政府多次协调,在当地群众中大力宣传,并取得了景区管委会及三清乡政府的大力支持,使大家认识到取消农村私人承包用电管理业务,加强农村电力管理,进一步减轻农民负担。最后,分公司决定,为确保了用电客户和公司的正当利益,从当日起对所有淘汰计量表计进行了更换,并于今年4月,分公司35KV金沙变911紫湖线和913金沙线顺利破口接入,三清乡辖区结束了农村私人承包用电管理业务的历史,北山景区一系列重大工程也有了可靠的电力保障,
“内强素质、外树形象”加强供区管理
通过大量、细致的前期工作,三清山分公司于今年7月开始对新供区进行全面接管,对该供区内6个用电村进行了统一管理。其间,遇到了许多困难与阻力。如:统管电工责任心不强,工作没有完全到位;村干部对新体制认识接受程度不同,致使工作阻力增大;少数村民对大网接管不理解,无理取闹,谩骂甚至殴打电工。这些实际问题对我们的启示是,改革的关键是思想意识的转变。
一是提高抄表、抢修员工的服务意识。在接管前,新供区以小水电供电,供电质量较差,不少人服务意识差,工作方法简单、粗暴。针对这一现实,我们对服务差造成不良影响的村电工,坚决不予聘用。对已聘用的电工,每周组织学习一次,从主观上转变他们的服务意识;制订、落实各项规章、制度,同他们签订目标责任书,从客观上规范他们的服务方式,使之从被动服务转化为主动上门服务,彻底转变他们的服务意识。二是充分发挥村干部是农村各项事业的领头雁,当家人的作用。电力改革如果没有他们的理解与支持,就不可能顺利进行下去。我们在镇政府的大力支持下,分公司先后十多次组织召开管委会、乡、村三级协调会,对与会的各村书记、主任传达了有关文件精神,并组织学习了体制改革的具体内容,实施的方法、步骤、目的,广泛听取了他们的意见与建议。在此基础上,对个别思想上仍存在分歧的村干部,进行了单独地交流与沟通,引导他们走出误区。如:个别村领导认为:供电由电力公司统一管理,我们便可放手不管,电费收来收不来与我无关。这种错误认识使个别村工作一度陷于混乱,严重影响了供用电正常秩序,在群众中产生了不良影响,对个别村各项工作也增加了较大的压力。针对这种错误的思想认识,站领导专程登门拜访,向他们释疑解惑,晓以利弊,使之充分认识到,用电管理的秩序正常与否,是关系到群众生产、生活、村委工作的大事,必须认真对待。这样,逐步增强了他们的参与管理意识,使他们在体制改革中与供电站心往一处想,劲向一处使,促使各项工作更上一层楼。三是改革理顺农村供用电关系。首先,加大安全供用电宣传力度,使群众明白“我有安全用电的权力,也有按电量交费的义务”。其次,不断地改善与提高我们的服务质量,彻底转变农电工的形象,提高广大群众依法用电的意识,使群众能够明辨是<
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