西宁大通供电公司开展“百问百查”活动重在落实
2007-09-06 10:41:15 来源:
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电力18讯: 本网讯 针对第一阶段在百问百查中查处的问题和不足,大通公司按照省市公司要求,周密部署,精心组织开展第二阶段“百问百查”。通过自问自查,边检查边整改、边落实边提高,做到问、查、改闭环管理,使“百问百查”活动深入扎实地开展下去。
一是要求各供电营业所开展深查细纠工作,针对本单位安全生产、优质服务及人员思想认识是否到位等情况,有针对性、有重点地开展自查自纠工作。通过自查自纠,对查出的问题要有整改措施并及时进行整改,对无法解决的问题及时上报县公司。
二是开展优质服务明查暗访工作,县公司组织有关人员在20日至26日,分别对7个供电营业所,服务热线进行了电话暗访,对部分班组利用北京区号进行暗访,并对通话内容进行现场录音,之后召集各单位负责人进行点评,及时纠正不规范、执行不到位的服务行为,进一步提高优质服务整体水平。
三是领导干部以身作则,深入到基层随时抽查抽问。并将各单位百问百查活动开展情况,综合执行力等与业绩考核挂钩,达到全员参与、共同提高的目的。
作者:李得峰
一是要求各供电营业所开展深查细纠工作,针对本单位安全生产、优质服务及人员思想认识是否到位等情况,有针对性、有重点地开展自查自纠工作。通过自查自纠,对查出的问题要有整改措施并及时进行整改,对无法解决的问题及时上报县公司。
二是开展优质服务明查暗访工作,县公司组织有关人员在20日至26日,分别对7个供电营业所,服务热线进行了电话暗访,对部分班组利用北京区号进行暗访,并对通话内容进行现场录音,之后召集各单位负责人进行点评,及时纠正不规范、执行不到位的服务行为,进一步提高优质服务整体水平。
三是领导干部以身作则,深入到基层随时抽查抽问。并将各单位百问百查活动开展情况,综合执行力等与业绩考核挂钩,达到全员参与、共同提高的目的。
作者:李得峰
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