苏州电力公司开展重点岗位人员轮岗交流试点有成效

电力18讯：    本网讯 苏州供电公司从反腐倡廉“危险源点”分析预控着手，有效开展重点岗位人员轮岗交流试点工作，并取得了一定成效。8月15日，在苏州供电公司2007年下半年廉政党课上，吴江市供电公司作为试点单位作了经验交流汇报，赢得了公司系统广泛好评。
    按照苏州公司年初工作部署，吴江市公司自今年3月份以来，以机构调整为契机，从制度建设入手，对重点岗位人员轮岗交流工作进行试点，形成了一套操作性强又行之有效的实施办法，为该项工作全面推进打下了良好基础。该公司重点岗位人员轮岗交流试点工作主要抓了以下五方面工作：
    摒弃固有观念，形成思想共识。在人员紧张、工作量大的情况下，吴江市公司一班人改变以往对于轮岗交流工作的固有思维模式，开展积极引导，克服畏难情绪，通过专题研讨，逐步达成了“多岗锻炼、培养人才，避免僵化、利于创新，适时轮岗、防止腐败”的思想共识，为轮岗交流工作的顺利开展打下了思想基础。
    结合“危险源点”，明确交流对象。开展试点工作时，该公司结合反腐倡廉“危险源点”分析预控工作，在对涉及人、财、物、事权的岗位进行梳理的基础上，明确将各部门和直属单位中层正、副职，以及人、财、物、计划、审批等重要工作岗位人员列为重点岗位人员，即除将中层干部列为重点岗位外，还明确将物资采购、业务内勤、外勤、电费抄表、会计等岗位作为轮岗交流的重点，有的放矢开展交流。　　
    制定实施办法，规定岗位年限。虽然重点岗位人员轮岗并非新生事物，但在具体实践过程中，却没有现成的成文规定可供参考。吴江公司按照上级精神，面对实际工作，组织各相关部门进行分析、讨论，初步制定了《吴江市供电公司重点岗位人员轮岗交流实施办法》，对各重点岗位的轮岗范围、在岗年限以及调整依据作出具体规定，大大增强了轮岗交流的可操作性。　　
    确定工作原则，稳步推进交流。为使重点岗位人员轮岗交流得以顺利实施，吴江公司把机构重置、中层换届作为轮岗交流的最佳时机。在具体实施前专门确定了“建章在先、依章执行”，“相对稳定、适当交流”，“精干高效、公平公开”，“以人为本、人尽其才、个人服从组织”和“循序渐进、逐步实施”五项工作原则，使人才得到合理配置，轮岗交流得到稳步推进。 　　
    严格交流程序，确保和谐稳定。在具体轮岗交流操作过程中，始终严格工作程序，即由组织（人事）部门根据实际拟定交流人选，公司领导集体讨论决策，并确定人选。同时在实施过程中，人员任前谈话到位、业务交接手续完备，较好地稳定了被交流人员思想，又确保了部门工作的顺利延续。在和谐、稳定的氛围中，该公司共有12名中层干部被交流，占中层干部总数的30%；72名其他重点岗位人员（包括班组长）被轮岗或交流，约占重点岗位人员的43%，顺利完成了该公司历史上较大规模的换岗工作。　　
    目前，苏州公司正着手总结吴江市公司试点经验，并在吴江市公司探索、实践的基础上，进一步完善工作方法，优化操作流程，形成常态运行机制，并以此作为预防职务犯罪的有效措施，从制度上强化重点岗位人员依法用权，廉洁从业的意识，促进公司科学、和谐又好又快地发展。