宜兴供电公司小改革带来大成效

电力18讯：    改变过去变电设备白纸黑字的标识，建立以颜色标识为显著特征的视觉化管理模式――
宜兴供电公司小改革带来大成效

易均 孟展 胡希文

　　
    8月6日，江苏省宜兴供电公司35千伏城东变唐角122线路计划停电中，运行人员仅用5分钟时间，就安全、可靠地完成了操作，工作效率比过去提高了一倍。这是该公司推行变电站视觉化管理取得的成效。

　　宜兴供电公司拥有35千伏及以上电压等级变电站63座，种类繁多，形式多样，给运行、管理带来一定难度。推行变电站视觉化管理前，该公司变电运行操作实行分片管理，一个操作班要管理从35千伏至220千伏不同类型的变电站20个左右，突然出现设备及线路故障时，运行操作人员面对不同型号、不同原理和操作方法的设备，匆忙之间可能会出现误操作，不但严重影响工作效率，而且可能引发事故。

　　今年初，该公司通过认真研究，改变过去变电设备白纸黑字的标识，建立以颜色标识为显著特征的视觉化管理模式，突出不同类型的变电运行设备，以及其运行方式和操作程序，使难记难懂的程序好懂易记，操作简便。

　　变电站视觉化管理包括：作业操作巡视管理标识、流程管理标识、物品定置标识、设备管理标识、安全管理标识、危险警示标识6个体系。对各种物品的放置都有醒目标识，对一些设备的运行参数、巡视和操作注意事项、操作方法等，张贴巡视提示；建立了工作票办理、操作票执行、巡视检查、事故处理等流程图，总结了运行人员“六要八步”法、工作票“九步走”等方法，张贴在操作现场。制作了现场物品定置摆放图，并建立了现场作业标准化制度和安全措施标准化流程图，对运行中的电气设备建立安全警示标识。该公司还针对老式110千伏和35千伏开关室开关与母线连接铝排对地距离偏小的情况，在相应走道位置设立警示标识牌；在避雷器防喷口下方人员站立点加铺浅红色草坪砖，放置深红色警示标识。

　　推行变电站视觉化管理4个月以来，该公司进行变电运行操作3837次，无误操作，无误动作。