商丘供电公司召开2007年年中工作会议

电力18讯：    8月3日，商丘供电公司召开了2007年年中工作会议，公司领导李晓东、夏绍锋、张道乾、杨亚民、何志强、刘玉杰、孟令菊、郑新才出席了会议，县级供电单位负责人及公司各部室、生产、营销、多经等部门班组长以上人员参加了会议。孟令菊主席主持会议。
     夏绍锋书记传达了省公司2007年年中工作会议精神。省公司党组书记、总经理王中兴指出，一是要认清形势，统一认识，全面加快公司和电网由大向强转变步伐；二是要加强队伍作风建设，落实党风廉政责任，确保公司安全稳定发展大局。下半年要重点做到“八个确保”： 一是深入开展“百问百查”活动，确保电网安全稳定运行。二是坚持基建与技改并举，确保工程建设任务全面完成。三是全面落实“四化”要求，确保实现年度经营目标。四是贯彻国家节能减排政策，确保市场占有率稳步提升。五是落实“百问百查”活动要求，确保行风评议居于前列。六是积极服务新农村建设，确保“户户通电”工程提前竣工。七是强化科技创新和人才建设，确保公司持续健康发展。八是加强党建和思想政治工作，确保和谐企业建设扎实推进。
    夏绍锋书记要求大家要结合我公司的2007年年中工作会议精神，一并抓好学习宣传和贯彻落实，确保完成全年各项任务，加快公司和电网由大向强转变步伐。
     张道乾副经理作了2007年年中电力安全生产报告。张副经理回顾了上半年安全生产工作。一是认真开展春季安全生产大检查和输电网安全性评价，狠抓整改措施的落实；二是加强安全生产基础管理，夯实安全基础；三是强化工作标准，积极开展标准化建设；四是以现场安全为重点，扎实有效开展反违章活动；五是未雨绸缪，做好迎峰度夏和防汛工作；六是科学电网规划，加强电网运行分析与管理。
    下半年安全生产要重点做好的工作：一是要认真开展“百问百查”活动，进一步夯实安全生产基础；二是要以人为本，加强企业安全文化建设与安全教育培训；三是要高度重视电网安全工作，确保电网安全稳定运行；四是要加强现场安全监督，强化现场规范化管理；五是要加快大修技改进度，提高设备健康水平，稳步推行状态检修；六是要加强安全防护设施及各种工器具的管理，进一步改善安全生产作业条件；七是要逐步建立和健全“三个体系”，推动安全生产管理的科学化和规范化。
    杨亚民副经理作了2007年年中电力基建和多经工作报告。杨副经理指出，上半年公司全面贯彻里程碑计划，推动主网建设实现历史性跨越；狠抓现场安全文明施工，夯实安全管理基础；实施精细化管理，着力建设精品工程；优化基建管理流程，不断推进标准化建设；主动参与外部竞争，市场营销成效显著；加大培训力度，强化基层人员业务素质。
    下半年基建和多经工作要重点抓好四方面工作:一是要抓住发展机遇，全面完成年度任务；二是要以百问百查为抓手，全力打造平安工程；三是要抓标准化建设，提高基建管理水平；四是要抓培训工作，提高基建队伍素质。
    何志强副经理作了2007年年中财务营销工作报告。今年上半年，公司经营工作呈现了又快又好的发展态势。售电量完成31.21亿千瓦时，增长45.48%；市场占有率完成68.04％，较上年同期上升11.82个百分点；目标利润完成-7618万元，比预算进度减亏5258万元；三项可控费用完成1198万元，低于预算进度987万元，降低45.17%；农网还贷资金完成3867万元，高出预算进度1220万元，增长46.09%，完成省公司指标值的73.04％；售电均价完成394.78元／千千瓦时，比省公司下达指导价上升9.88元／千千瓦时，增长2.57％；线损率完成4.02%，低于考核指标0.28个百分点；应收电费余额完成1768万元，比考核指标多回收330万元；电费回收率完成100%。
    今年下半年财务营销工作重点是：一是要多措并举，全面完成年度经营目标和任务；二是要以开展“百问百查”活动为抓手，进一步夯实优质服务和配网安全基础；三是要加强工程全过程成本控制，确保投资效益；四是要继续大力开展营销普查，巩固经营成果；五是要积极推行资产清理处置工作，做好主辅分离的相关财务工作；六是要积极争取政策，做好与职工利益相关的各项工作；七是要做好营销及财会人员的培训工作；八是要年内高质量全面完成营销“三个中心”建设任务；九是要推进营销信息化建设，配合省公司完成营销信息管理系统割接上线工作，保障新系统的正常运行。十是要努力与多家大银行合作，拓宽市民缴电费途径；积极探索利用移动收费终端实现超市、报亭、小区电费座收，提供更广泛的收费方式，方便客户交费。
    纪检书记刘玉杰作了2007年年中思想政治工作报告。今年上半年党的作风建设得到进一步加强；党的思想建设得到进一步强化；党的组织建设得到进一步完善；“四好”班子建设水平进一步提高；党风廉政建设进一步加强<