贵定供电局建立公平竞争机制让农电工自我价值得到体现

电力18讯：    近年来，贵州省贵定供电局积极探索农电人力资源管理新途径，建立、健全农电人力资源管理公平竞争机制，让广大职工特别是农电工认识到个人的发展与企业的发展是紧密联系在一起的，只要努力学习，勤奋工作，自我价值的体现在企业的发展中是能够得到全面的实现。
　　在农村电网体制改革以前，由于农电工是“半工半农”的人员，电管站对他们的管理处于松散状态，在农电体制改革后，由于企业的发展处于理顺、不断完善阶段，农电工在工作中对学习业务技能和专业技术知识的认识不足，认为农电工在企业里只是一个打工仔，干好干坏都一样，更不可能提升到管理工作岗位上去工作，学习那么多业务和技术知识干啥，只要在平时的工作中能对付过去就行了，甚至还产生了“学得会、讨得累”的不好的想法，生怕自己学会了技术，提高了自己实际操作的能力，时时刻刻都要比别人多干一些“活路”，工资收入也不比别人多拿一些顾虑，因此学习专业技术知识的积极性不高，得过且过，做一天和尚撞一天钟。
　　贵定供电局针对这一现状，党政工领导班子为了拓展农电工在事业上发展的空间，积极探索农电人力资源管理的新方法和新途径，搭建一个充分展示和体现农电工才华和价值的大舞台，充分调动和发挥农电工的工作积极性和主动性，在机制上打破身份限制，改革用工制度，建立双向选择、全员竞聘的激励用工竞争机制。由于竞争机制的建立，大大调动了农电工学习技术的积极性和自觉性，近年来，有二名农电工通过公开招聘，与正式职工同台竞聘、被择优录取后走上了局级专职工程师管理岗位，十四名农电工经过公开招聘走上了供电所的专职管理岗位，四名农电工被聘任为基层供电所所长和副所长，从而消除了农电工只是打工仔，不可能提升到管理层的顾虑，使农电工想干事给机会，能干事给岗位，个人发展有空间，实现了农电工成就感的满足，为农电工自我发展提供了竞争机会，让农电工看到了自身价值。由于用工制度的改革，岗位靠竞争，工作凭本事，没有技术想当“混混”的日了一去不复返了。大家学习技术的积极性提高了，经常参加供电所组织的各种业务技术培训和岗位练兵、劳动竞赛等活动，只想多学点技术，跟上时代发展的步伐，不被时代所淘汰。由于该局在用工制度上做到公正、公平、公开的原则，职工的观念发生了根本性的转变，使农电工真正为自己所从事的事业感到由衷的自豪，全身心投入到企业的发展中，比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术知识的良好氛围已悄然形成，大大激发了企业的生机和活力，为该局建设一支具有较高的文化和专业知识、娴熟精湛的技艺、整体素质优良的人才队伍奠定了基础，为新农村建设和企业的发展储备了人才队伍。