武汉供电公司里程碑计划实施全面提速
2007-07-30 14:38:09 来源:
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电力18讯: 本网讯 湖北武汉供电公司电网建设里程碑计划即将全面提速,武汉电网2008年迎峰度夏前,将新投产500千伏变电站1座,1座500千伏变电站增容,220千伏变电站3座,110千伏变电站12座;到2010年“十一五”规划实施后,武汉电网220千伏变电站将达到30座,110千伏变电站达到125座。届时,武汉地区电网结构将得到全面改善,供电能力大大增强。
7月23日、24日,武汉供电公司召开2007年年中基建工作总结暨下半年基建工作督导会议,深入传达省公司基建工作会议精神,加大里程碑计划执行力度,力争全面完成本年度基建工作任务及2008年迎峰度夏重点工程项目。
2007年迎峰度夏前,武汉电网新建投产220千伏及以上变电站1座,220千伏变电站增容1座,110千伏及以上变电站6座,极大地缓解了部分地区负荷压力,但进入夏季高温期后,武汉电网暴露出江南电网卡口严重、部分设备重复过载等问题。7月20日,省公司总经理、党委书记汤文全对武汉电网情况进行调研,明确要求武汉公司加快基建步伐,进一步增强电网供应能力,落实500kV武东变电站的前期工作,做好北洋桥、沙湖、庙山等变电站的新建及改扩建工程,迎难而上、确保重点工程竣工。武汉公司领导班子认识到形势的严峻性和紧迫性,高度重视,成立了以总经理李运灵为组长的基建工作领导小组,建立健全各级组织机构,领导包干,专班负责电网建设工作,确保各项工作得到落实。
会上,组织所有与会人员认真学习了省公司里程碑计划操作手册,邀请省公司专家授课,对与会人员进行了全面宣贯和培训。为加深各部门和基层单位的全局意识和感性认识,该公司结合属地化管理原则和基建项目实际情况,对武汉“十一五”电网规划进行了详细介绍,同时还按江南、江北分组针对电网规划、征地协调、安全文明施工策划等基建问题展开了热烈的讨论。会议还认真传达了省公司三季度基建工作协调会会议精神,分析总结了上半年各部门和单位基建工作情况,并对下半年基建工作进行了总体部署。
会上,武汉公司副总经理张若锋指出,2007年在省公司和武汉市政府的大力支持和帮助下,公司基建工作取得很大进展,安全生产、安全文明施工策划及迎峰度夏工程建设成果显著,在全省基建“同业对标”工作中排名第一。总结成绩的同时,应认清形势,查找不足,努力解决五个矛盾:一是基建投资大和建设能力有限的矛盾;二是工程量增大和建设周期缩短的矛盾;三是征地赔偿、各行政部门协调关系的矛盾;四是基建危险点和控制能力不足的矛盾;五是电网建设速度相对社会经济发展需求滞后的矛盾。张若锋从基建工作实际出发,结合里程碑计划的具体实施提出了11个方面的具体要求,要求与会人员明确目的,充分认识到基建工作的重要性和紧迫性,努力提升供电优质服务水平。
该公司总经理李运灵肯定了今年以来公司基建工作取得的巨大成绩,一一指出现有电网存在的薄弱环节和诸多问题,要求各部门及单位高度重视,全面协调,严格按照属地化管理原则和里程碑计划的安排切实做好3个落实。他强调,2008年迎峰度夏之前,公司基建工作责任重、难度大,各部门和基层单位应超前看待问题,理清思路,找准方向,同心协力,努力发扬“三千精神”,发挥高超的工作艺术,强化执行力,克难奋进,增强供电能力,优化电网结构,保证迎峰度夏顺利完成,为公司生产、经营长远发展夯实物质基础。
此次会议的及时召开,有力地鞭策和鼓舞了基建工作者的士气,为武汉公司下半年电网建设工作指明了方向,不但推动了里程碑计划的深入实施,同时也是落实“百问百查”活动的具体举措。该公司上下现已统一思想,明确目标,坚定信心,做好了打硬仗的精神准备,为打造坚强电网,构建和谐武汉共同努力,力争一举铸就武汉电网发展史上的“里程碑”。
据悉,会议由罗正东副总工程师主持,李运灵总经理、张若锋副总经理及靖晓平总工程师出席会议并作讲话,副总工程师胡传禄、虞小林参加了会议。来自基建部、计划部、生技部、配电部、财务部、档案室以及各基层单位的分管生产领导及基建工作负责人共计一百余人参加了会议。
7月23日、24日,武汉供电公司召开2007年年中基建工作总结暨下半年基建工作督导会议,深入传达省公司基建工作会议精神,加大里程碑计划执行力度,力争全面完成本年度基建工作任务及2008年迎峰度夏重点工程项目。
2007年迎峰度夏前,武汉电网新建投产220千伏及以上变电站1座,220千伏变电站增容1座,110千伏及以上变电站6座,极大地缓解了部分地区负荷压力,但进入夏季高温期后,武汉电网暴露出江南电网卡口严重、部分设备重复过载等问题。7月20日,省公司总经理、党委书记汤文全对武汉电网情况进行调研,明确要求武汉公司加快基建步伐,进一步增强电网供应能力,落实500kV武东变电站的前期工作,做好北洋桥、沙湖、庙山等变电站的新建及改扩建工程,迎难而上、确保重点工程竣工。武汉公司领导班子认识到形势的严峻性和紧迫性,高度重视,成立了以总经理李运灵为组长的基建工作领导小组,建立健全各级组织机构,领导包干,专班负责电网建设工作,确保各项工作得到落实。
会上,组织所有与会人员认真学习了省公司里程碑计划操作手册,邀请省公司专家授课,对与会人员进行了全面宣贯和培训。为加深各部门和基层单位的全局意识和感性认识,该公司结合属地化管理原则和基建项目实际情况,对武汉“十一五”电网规划进行了详细介绍,同时还按江南、江北分组针对电网规划、征地协调、安全文明施工策划等基建问题展开了热烈的讨论。会议还认真传达了省公司三季度基建工作协调会会议精神,分析总结了上半年各部门和单位基建工作情况,并对下半年基建工作进行了总体部署。
会上,武汉公司副总经理张若锋指出,2007年在省公司和武汉市政府的大力支持和帮助下,公司基建工作取得很大进展,安全生产、安全文明施工策划及迎峰度夏工程建设成果显著,在全省基建“同业对标”工作中排名第一。总结成绩的同时,应认清形势,查找不足,努力解决五个矛盾:一是基建投资大和建设能力有限的矛盾;二是工程量增大和建设周期缩短的矛盾;三是征地赔偿、各行政部门协调关系的矛盾;四是基建危险点和控制能力不足的矛盾;五是电网建设速度相对社会经济发展需求滞后的矛盾。张若锋从基建工作实际出发,结合里程碑计划的具体实施提出了11个方面的具体要求,要求与会人员明确目的,充分认识到基建工作的重要性和紧迫性,努力提升供电优质服务水平。
该公司总经理李运灵肯定了今年以来公司基建工作取得的巨大成绩,一一指出现有电网存在的薄弱环节和诸多问题,要求各部门及单位高度重视,全面协调,严格按照属地化管理原则和里程碑计划的安排切实做好3个落实。他强调,2008年迎峰度夏之前,公司基建工作责任重、难度大,各部门和基层单位应超前看待问题,理清思路,找准方向,同心协力,努力发扬“三千精神”,发挥高超的工作艺术,强化执行力,克难奋进,增强供电能力,优化电网结构,保证迎峰度夏顺利完成,为公司生产、经营长远发展夯实物质基础。
此次会议的及时召开,有力地鞭策和鼓舞了基建工作者的士气,为武汉公司下半年电网建设工作指明了方向,不但推动了里程碑计划的深入实施,同时也是落实“百问百查”活动的具体举措。该公司上下现已统一思想,明确目标,坚定信心,做好了打硬仗的精神准备,为打造坚强电网,构建和谐武汉共同努力,力争一举铸就武汉电网发展史上的“里程碑”。
据悉,会议由罗正东副总工程师主持,李运灵总经理、张若锋副总经理及靖晓平总工程师出席会议并作讲话,副总工程师胡传禄、虞小林参加了会议。来自基建部、计划部、生技部、配电部、财务部、档案室以及各基层单位的分管生产领导及基建工作负责人共计一百余人参加了会议。
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