毕节供电局七项措施落实潘福总经理对新农村建设的要求

电力18讯：    本网讯（记者 刘定琴）5月15日至17日，贵州电网公司潘福总经理及何朝阳总工程师一行到毕节供电局检查指导工作，对新农村建设工作提出了要求。为贯彻落实潘福总经理的讲话精神，近日，毕节供电局下发了《关于贯彻落实潘福总经理讲话精神的安排意见》，以七项措施在人员、时间、进度、制度上落实新农村建设工作，确保目标安排、目标分解、工程实施进度的落实以及计划的全面完成。
    2007年，毕节供电局电网建设计划投资37427万元，含220千伏项目1951万元，县城电网建设与改造698万元，第一批农网完善工程4888万元，第一批无电地区通电工程2848万元，农网完善工程预备项目7839万元，城市配电网项目1203万元，农网改造节余资金项目18000万元。
    该局制定出七项措施：一是实行领导分片区负责制。班子成员根据分工，每月不定期深入基层，深入现场检查、指导、协调工作，及时解决工程管理中存在的问题。二是抓紧施工图设计、统筹利用施工时间。三是制定切实有效的工期计划，进行工期倒排，把每项工程应完成的每项工作分解到每天。按倒排工期监督其计划的完成情况，通过加强过程管理，确保农网建设工程于10月底全面完成。 对21个无电村，按天进行计算，对每个村做出具体的倒排工期实施计划，按立杆、架线、户表安装、验收、结算等工序来安排，每个阶段以形象进度表示，确保8月底全部完工；对11678户无电户，则按月计算，计划到村，细化到户，落实到月，落实完成每一户无电户的具体时间。力争于今年10月底，户表覆盖率提高到57%以上。四是对材料管理部门、供应厂商和施工单位实行考核奖惩制度。五是定期召开月例会。检查工作，研究与分析存在的问题，制定出切实可行的措施。六是实行周报制度。每周五下午各基层单位必须将本周完成的大事、要事及具体完成情况，以及下周工作计划报工程管理办公室，由工程管理办公室核实汇总后发各位领导及相关部门、基层单位，使领导能及时掌握各单位工作完成情况，同时让各单位能清楚看到本单位与其它单位的差距，对存在的问题及时协调解决。七是实行稽查制。每月不定期对各单位及各标段施工现场作稽查，及时掌握工程中存在的问题，监督施工安全及工程质量进度，了解各单位的组织过程中存在的问题，以便立即纠正和整改，同时落实了做好赫章县财神镇小结构村教学点校舍修缮的相关工作。