天水供电公司加强机关执行力主题交流座谈会闪现思想火花

电力18讯：    天水供电公司于5月10日召开加强执行力主题交流座谈会，以深化加强机关执行力建设活动前两个阶段活动成果，查找、梳理、分析、解决管理工作中存在的突出问题。

　　该公司“加强机关执行力建设，发挥‘三个中心’作用”主题活动开展以来，经过学习自查和讨论分析，公司各部门纷纷制定出应对问题和破解难题的具有针对性、可操作性的具体措施，并组织部门工作人员讨论分析，找准问题的症结。

　　在交流会上，机关各部门畅所欲言，分析影响执行力的主要原因，提出提升执行力的建议，其中不乏真知灼见。如生产技术科认为，部分管理人员对企业愿景、日常工作目标缺少热情，对工作有布置少检查，存在拖拉推委现象，在执行过程中缺少沟通的意愿，培训学习的有效性、针对性不强等都是制约执行力的因素，因此要改变现状就要设立可衡量、可检查、可操作的进度表，将目标分解为多个层次，融入各部门、各岗位的工作职责中。此外还要创新培训方式，构建高效规章制度，改善沟通方式、完善沟通平台，形成行为规范、有章可循的执行制度和责任明确、高效执行的执行机制等。市场营销科认为，通过执行力学习，纵观海尔等国内一些成功的企业，面对竞争无一不把改善内外部服务作为调整策略的第一选择，电力行业要认清本质、转变观念、找准市场定位、提高市场竞争意识，不断强化服务意识，提高服务水平，不断开拓市场，做到工作制度化、岗位专业化、服务高效化、管理科学化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源科在科内大力倡导每个人心中都要有三本账的理念，即工作任务的数量账、完成期限的时间账、达到标准的质量账，杜绝工作中的视而不见、见而不行、行而不达等现象。物资供应科建议在企业内建立一种“执行文化”，努力营造干工作，干好工作的良好氛围，善于运用“赢者思维”，具备创新意识，立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法的不足，提出新的理念，在实际运用中发挥其先进性和有效性。思政部认为，公司加强机关执行力，要在建立合理的组织结构和管理流程、形成企业执行系统的平台保障上做文章，形成三级责任主体的基本管理架构。同时还要辅之“以推行绩效管理为切入点，以量化考核为手段，加大各项工作的推进和落实力度，逐步建立健全符合公司实际的管理体制和运行机制”，做到有序管理，各尽其责。

　　讨论认为，执行力建设活动前两个阶段在公司党委的领导下，各部门统一了思想，普及了执行力建设的基本知识，提高了机关运用执行力的能力，突出了公司目标和任务的结合，突出了与科室工作和个人岗位工作行为相结合，实实在在地找到了执行力方面存在的问题。各部门从计划、组织、部署，每一个环节都从执行力最基本的理念入手，学习了大量先进管理方法，在思想、作风、服务意识、个人能力等方面查找出了一些突出问题，提高了服务基层的意识和水平，工作作风有所转变。总结起来看，影响执行力的因素包括没有形成执行力文化氛围，执行力理念没有完全形成，缺乏薪酬激励机制，组织结构上没有建立起职责清晰、工作特点突出的体系等。为此，总经理张玉宏指出，当前要借助三大工程的实施，打造执行力文化，将其根植于职工心中，强化人力资源管理，把合适的人放在合适的岗位上，为其做好职业生涯设计，创造优越的发展空间，研究薪酬激励机制，通过培训提高员工素质，按照精细化、标准化的要求，着手进行组织体系改革，初步建立适应现代企业管理的体系，要在管理上形成闭环，对发现的问题及时反馈。党委书记陆惠民陆指出，本次交流会碰撞出了思想的火花，其效果是长期的。今后要继续深化执行力建设活动，同时丰富执行力建设长期推进的内涵，对查找到的问题制定改进的措施，将经验成果运用到工作中去，做到学以致用。（郭纪雄）