河南鲁山电业局：抓好农电工管理

电力18讯：    本网讯 2007年，河南省鲁山县电业局为创省级一流供电企业，全面考核的关键一年。全局上下“努力超越，追求卓越”已达成共识，创建一流的管理人才，实行优胜劣汰，适者生存的竞争意识，真正把有管理能力、有责任心、工作经验丰富的管理人员充实到一线站所，为建设一流企业把好人才关。

　　供电所是个县局的派出机构。供电所管理工作的好坏，直接影响着企业效益和社会形象。衡量一个所的工作成效，体现在各项工作的完成情况。鲁山电业局认为，基层供电所是一个直接与客户接触，是企业窗口形象的代表，作为供电所的负责人，首先要有熟练的业务技能，较高的管理水平和良好的综合素质。平时应加强学习，了解电力市场行情，不断提升自身业务素质，在市场经济条件下树立占领市场、开拓市场、向管理要效益的主流意识，注重安全管理带来的效益，狠抓内部管理、挖掘市场潜力、搞好市场调查、变被动管理为主动服务。安全生产，预防为主，作为供电所要把安全工作作为重点来抓。开展经常性的群防群治，落实各项安全责任制。要将目标落实到人，加强安规知识培训，严格查处各类违章行为，以“三铁”反“三违”。发现违章行为，对当事人严肃处理，实行预聘制，由供电所进行安全培训，预聘期只发基本工资，直接培训经考试合格方可上岗。

　　供电所的农电工管理，要以人为本，以人为中心，一切管理活动都以调动农电工的积极性，充分发挥农电工的聪明才智为根本，变指挥式、命令式的管理思维为引导型，协调式的管理思维，强调农电工的自我约束、自我改善、激发农电工的工作热情，增强农电工的主人翁责任感，这样方能更好的做好各项工作。（曹孟州）