无锡努力实现由大网向强网的转变
2007-01-17 16:50:00 来源:
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电力18讯: 近日,随着110千伏园石输变电工程项目的顺利竣工投运,无锡地区2006年电网建设投资24.5亿元,计划竣工投运的 48个工程项目已全部完成。新扩建35千伏及以上变电所34座,增加变电容量257万千伏安。至此,无锡电网35千伏及以上变电所达到250座,主变容量达到2600万千伏安,其供电水平位居全省乃至全国地级市同行前列。
为使电网建设满足和适应地区经济发展的需求,无锡供电公司做到对市场需求早预测,根据需求早规划,坚持电网建设“适度超前”和“安全、可靠、经济”的原则,合理提高容载比,依托技术进步,按照国际一流供电企业的标准,打造一流电网,将电网建设项目向热点地区和负荷密集地区倾斜。该公司加强与市政府,规划、建设等部门的沟通,深入了解客户需求,科学预测电力需求总量和布局,超前合理地规划电网。他们根据无锡市新一轮城市总体规划,针对不同区域发展建设的特点,同无锡市规划设计院合作,高起点,高标准编制了地区供电专项规划。无锡地区的电网建设在近三年的大发展中,每年完成电力工程建设投资20亿元左右。2006年无锡地区用电需求呈快速增长的新形势,他们加快了电力工程建设速度,其项目数和投资额均是前所未有的,除35千伏及以上48个输变电工程大项目外,还有600多条10千伏以下重载线路和1200多个配电台区项目在建,开工规模投资达到24.5亿元。电网建设投资是历史上投资最多的一年。
该公司针对输变电工程建设项目大、政策处理难、工作环节多、投产时间要求紧的新特点,积极探索工程建设新思路,做到上下经常沟通、左右及时协调、千方百计克服困难。尽力将问题发现得早一点,向上反映及时一点,争取答复快一点,使各类问题得到及时解决。为切实解决电网建设中存在的问题,他们积极与地方政府汇报沟通,求得了支持,市政府把电力建设项目列入市政府的重点工程,重点协调建设过程中突现的矛盾和困难。政府的鼎力支持对缓解电网建设政策处理矛盾,加快电网建设步伐起到良好支撑作用。当500千伏武斗线和500千伏利梅线以及220千伏孟村线在施工中遇到拆迁难的问题时,市政府两次召开专题协调会,召集各部门有关人员现场研究,讨论处理方案,解决具体困难,使这些难题一一得到解决,确保了工程的按期竣工。工程部门还主动帮助施工单位及基层单位协调解决问题,无论是初设审查,还是设备订货;无论是设计进度,还是现场施工,做到在环节协调中服务,在协调服务中赢得时间。他们在工程管理上做到四落实,落实开工日期,落实管理要求,落实到位措施,落实人员责任。认真贯彻工程建设“五制”,严格执行施工队伍选择,设备采购的招投标制度;抓好日常管理,坚持行之有效的例会制度和信息统计制度,加强工程全过程管理,提高工程建设效率。
该公司在电网工程建设中,从“资源节约型、环境友好型”电网建设目标出发,采用新技术、新工程、新设备,不断提升科技创新能力,促进电网技术升级,成为坚强电网。他们在220千伏新光输变电工程建设中,实施“程序化、智能化”操作科技项目;在110千伏孟陆线中采用具有重量轻、强度高、热稳定性好、载流量大、弛度低、耐腐蚀等特点的碳纤维复合材料合成芯导线;在110千伏红星变进线城市时,选择城市次干道架设;在利港三期500千伏武斗线中采用同塔四回路建设,成为首创;12月26日新投运的220千伏新光变电所是全省第一座程序化变电所;正在建设中的500千伏锡西南输变电工程被国网公司列为“两型一化”工程试点项目和省公司500千伏变电站无人值班模式项目。通过创新,提高了设备管理自动化、智能化水平、缩短了工程周期,降低了工程造价,提高了设备的安全运行水平,取得了企业经济效益和社会效益的双丰收。
为使电网建设满足和适应地区经济发展的需求,无锡供电公司做到对市场需求早预测,根据需求早规划,坚持电网建设“适度超前”和“安全、可靠、经济”的原则,合理提高容载比,依托技术进步,按照国际一流供电企业的标准,打造一流电网,将电网建设项目向热点地区和负荷密集地区倾斜。该公司加强与市政府,规划、建设等部门的沟通,深入了解客户需求,科学预测电力需求总量和布局,超前合理地规划电网。他们根据无锡市新一轮城市总体规划,针对不同区域发展建设的特点,同无锡市规划设计院合作,高起点,高标准编制了地区供电专项规划。无锡地区的电网建设在近三年的大发展中,每年完成电力工程建设投资20亿元左右。2006年无锡地区用电需求呈快速增长的新形势,他们加快了电力工程建设速度,其项目数和投资额均是前所未有的,除35千伏及以上48个输变电工程大项目外,还有600多条10千伏以下重载线路和1200多个配电台区项目在建,开工规模投资达到24.5亿元。电网建设投资是历史上投资最多的一年。
该公司针对输变电工程建设项目大、政策处理难、工作环节多、投产时间要求紧的新特点,积极探索工程建设新思路,做到上下经常沟通、左右及时协调、千方百计克服困难。尽力将问题发现得早一点,向上反映及时一点,争取答复快一点,使各类问题得到及时解决。为切实解决电网建设中存在的问题,他们积极与地方政府汇报沟通,求得了支持,市政府把电力建设项目列入市政府的重点工程,重点协调建设过程中突现的矛盾和困难。政府的鼎力支持对缓解电网建设政策处理矛盾,加快电网建设步伐起到良好支撑作用。当500千伏武斗线和500千伏利梅线以及220千伏孟村线在施工中遇到拆迁难的问题时,市政府两次召开专题协调会,召集各部门有关人员现场研究,讨论处理方案,解决具体困难,使这些难题一一得到解决,确保了工程的按期竣工。工程部门还主动帮助施工单位及基层单位协调解决问题,无论是初设审查,还是设备订货;无论是设计进度,还是现场施工,做到在环节协调中服务,在协调服务中赢得时间。他们在工程管理上做到四落实,落实开工日期,落实管理要求,落实到位措施,落实人员责任。认真贯彻工程建设“五制”,严格执行施工队伍选择,设备采购的招投标制度;抓好日常管理,坚持行之有效的例会制度和信息统计制度,加强工程全过程管理,提高工程建设效率。
该公司在电网工程建设中,从“资源节约型、环境友好型”电网建设目标出发,采用新技术、新工程、新设备,不断提升科技创新能力,促进电网技术升级,成为坚强电网。他们在220千伏新光输变电工程建设中,实施“程序化、智能化”操作科技项目;在110千伏孟陆线中采用具有重量轻、强度高、热稳定性好、载流量大、弛度低、耐腐蚀等特点的碳纤维复合材料合成芯导线;在110千伏红星变进线城市时,选择城市次干道架设;在利港三期500千伏武斗线中采用同塔四回路建设,成为首创;12月26日新投运的220千伏新光变电所是全省第一座程序化变电所;正在建设中的500千伏锡西南输变电工程被国网公司列为“两型一化”工程试点项目和省公司500千伏变电站无人值班模式项目。通过创新,提高了设备管理自动化、智能化水平、缩短了工程周期,降低了工程造价,提高了设备的安全运行水平,取得了企业经济效益和社会效益的双丰收。
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