红河供电局依靠科技创新型电网

电力18讯：    近年来，红河供电局依靠科技进步保障红河电网的安全稳定运行，为红河电网的快速发展提供了强有力的支撑。

　　2004年该局投资550万元，开发科技项目7项；2005年投资1112万元，开发科技项目16项；2006年投资1109万元，开发科技项目16项。3年来，红河供电局共投资2771万元，开发各类科技项目39项。2003年该局各部门员工在认真完成生产任务的基础上，积极推进新的技术革新，在各基层班组成立了40个QC小组，分别对不同的生产技术难题进行攻关，直接产生经济效益60.2万元。各基层工作人员还提出121项合理化建议，产生经济效益12.1万元。

　　到2005年，该局注册的QC小组已有51个，发布的44项QC成果直接创效益239.4万元。该局市场开发营销处电费QC小组完成的《提高电费上缴率》这一成果推广运用到工作中后，资金占用率由活动前的28.19%下降为零。弥勒供电公司计算机ＱＣ小组《提高配网GIS系统的使用率》这项成果的推广运用，使该公司8个供电所管辖的10千伏线路和输电管理所管辖的35千伏线路全部进入GIS系统，实现了快速定位线路及线路台账查阅，每年为公司节约费用近8万元。

　　针对设备隐患，该局加大技改力度。2005年共完成大修项目118项、技改项目11项、科技项目14项，其中7个科技项目顺利通过省公司的验收并得到专家好评。在技改项目中，红河供电局广泛采用先进的技术装备和技术手段，全力推进GIS系统和变电检修试验系统的应用，使电网设备的综合科技含量和健康水平大幅提升。除此之外，“五化”水平进一步提高。110千伏及以上线路保护微机化率达100%，220千伏枢纽变电站直流系统和所有220千伏主变压器保护均实现双重化，变电站综合自动化率达75%，开关无油化率达92.9%，220千伏开关无油化率已达100%；信息化建设取得新突破，自主开发的“两票”和缺陷电子化管理软件，规范了现场作业流程和设备管理流程，有效控制了危险点，提高了生产管理的工作效率。

　　2005年1月，按照“有载分接开关在线净油装置”安装方案，该局对220千伏西湖变、220千伏开远变、220千伏云龙变3个变电站的5台220千伏主变安装了15台有载分接开关在线净油装置。加装在线净油装置后，相应延长了分接开关的检修周期，减少了停电时间和次数，每台每2年至少可获得约20.2万元的经济效益，2年就能收回在线净油装置的投资成本。投资68万元开发的“调度电网操作防误智能告警系统”，于今年1月15日安装调试完毕，并顺利试运行。该项目的实施，使调度管理水平跃上一个新台阶，提高了电网操作的安全性，保障了人身安全，有效减少了因调度误发令造成的经济损失。投资97.31万元，于2005年8月开发的“电网实时数据和MIS系统”将自动化系统、输电GIS系统、电能量系统、负控系统、雷电定位系统、检修系统、缺陷系统等集为一体，成为一个整合平台。通过信息整合，统一接口标准，建立企业信息门户，有效解决了信息孤岛问题，提高了信息化管理水平。目前，该系统已投入实际应用，大大降低了企业的运营成本。

　　3年来，由该局负责组织实施的“MGA2000-6E型变压器色谱在线监测系统应用研究”等39个科技项目已建设完成，目前已在各个生产系统广泛运用，并取得了较好的经济效益。

　　2006年度，红河供电局被评为云南省质量管理小组活动优秀企业，局网调度中心调度组被评为全国优秀质量管理小组，局修试所电气检修班被评为全国电力行业“质量信得过班组”，营销处核算组、电网调度中心调度组同时被评为云南省优秀QC小组。与此同时，该局有两名同志评为云南省QC小组活动优秀推进者。（张建强）