黄石：加快工作节奏 逐项固强补弱

电力18讯：    作者：胡东成  

    黄石供电公司实施大战100天倒计时考核

    本网讯  10月13日是，黄石供电公司“改进作风，大战100天”8个专业督导组分头深入生产、经营、基建、多经等各条战线，进行检查考核和帮助指导。这是该公司按照年度目标倒排工期，对公司整体指标进行固强补弱，全面推进所采取的重大举措。

    湖北省电力公司提出“大战100天，全面完成今年各项工作目标任务”后，黄石供电公司在总结前9个月成绩的同时，对本公司存在的“农村供电所安全管理还有隐患、线损率指标压力大、电价调整给大工业电量增长带来的风险、里程碑计划进展不快”等问题，逐项解剖，寻求对策，全面加快工作节奏和工作进度。国庆长假期间，公司领导和各有关部室围绕贯彻省公司会议精神，研究抓好本公司工作落实方案；各营业窗口照常开业服务客户；110千伏铜绿山扩建工程、220千伏向家嘴输变电工程、110千伏下陆变电站、白沙变电站等里程碑工程建设员工，加班加点住站建设，中秋之夜，公司领导到建设工地与职工共度佳节。该公司切实自上而下地大兴鼓实劲、办实事、干实绩之风，将转变领导作风，严格压缩和限制各类会议和评比，减少应酬，减轻基层负担，服务基层工作落实，以政治纪律予以明文规定，要求公司领导每月至少到联系单位检查指导工作一次，机关管理人员和基层领导及时到工作现场、深入班组，随班作业劳动，遇到重要情况靠前指挥，凡在现场发现违章问题，除追究当事人责任外，还要追究现场领导和管理人员责任。针对本公司年终目标任务的弱项，实行党政工团齐抓共管，成立了线损管理、经营指标、电费回收、安全管理、里程计划、成本控制、作风建设、新闻宣传等8个督导组，分别由公司领导和业务部门牵头，督导到位，指导到家。

    线损超标是黄石供电公司的一大难题，他们实行管理降损和技术降损“两手硬”，采取结果与过程并举六项措施，即细化考核，严格实施分线、分台区考核；加强督导，从10月份开始，定期检查、定期通报，帮助查找问题，落实整改措施；狠抓高损区清理，年底前杜绝负损台区；加大反窃电力度，增加专变用户特别是中压线损高的用户用电检查的频率；合理安排电网运行方式，优化潮流分布，降低高压网损；抓好无功设备管理确保各变电站无功补偿设备处于良好的可用状态，增加低压台区无功补偿装置投入，降低配网损耗。

    10月12日，前来黄石公司指导工作的湖北省电力公司总经理、党委副书记汤文全，对该公司各级严深细的工作作风给予充分肯定地说：“黄石供电公司落实省公司大战100天精神行动快、抓得准、力度大。”