泗洪县供电公司四项举措推进新农村建设

电力18讯：    作者：江苏省泗洪县供电公司办公室 陈道德

    10月9日，江苏泗洪县供电公司召开新农村建设和改造工作会议，会上对全县新农村电力建设和改造工程工期进行倒排，把责任进行细化分解和落实，以确保全县新农村电力建设和改造任务如期完成。
    成立领导小组。为加快新农村建设步伐，该公司成立了以总经理为组长，其他副总经理为副组长，生产技术部、发展建设部、电力营销部、财务部、器材公司等部门负责人为成员的新农村电力建设和改造工作领导小组，确定“一把手”负责制，明确总经理为此项工作的第一责任人，把此项工程作为一项政治任务抓好抓实抓出成效。
    制定实施细则。根据工作安排，该公司制定了《泗洪县供电公司新农村建设和改造工作的实施细则》。细则规定了新农村建设的机构和职责，从工程项目需求编制、工程勘察、工程设计、工程进度管理、工程施工管理、工程安全管理、拆旧物资管理、工程决算审计等方面对工程具体实施做了规定。
    落实施工责任。2006年新农村建设与改造工作，生产技术部负责项目管理，在勘察时注明具体线路名称，原设备的具体情况；发展建设部负责工程实施细则的拟定和工程管理，洪源公司负责施工管理和质评工作，严格工程验收，质评合格以后方可投入运行；营销部负责具体施工，坚持“谁施工、谁负责”的原则，签订施工合同，确保施工质量；财务部根据工程资金计划的分类决算工程，但由于涉及成本费用等问题，由发展建设部联系市公司，给出解决方案；器材公司负责配送物资的接收与卸货。
    确定完工时间。从１０月报１０日起，该公司对全县新农村电力建设和改造任务进入倒计时，每周五召开工程进度碰头会议，计划必须排到每一天，保证在11月30日前底完成所有任务，否则将给予及其严厉的处罚。