宜昌供电公司紧锣密鼓部署攻坚战

电力18讯：    作者：叶华盛

    本网讯  9月29日，湖北省宜昌供电公司党委书记姚太和主持召开中心组学习扩大会议，专题学习省公司系统党政主要负责人会议精神。会上，宜昌公司总经理谭洪恩传达了省公司系统党政主要负责人会议精神，立足省公司领导讲话的主要指示精神，结合宜昌公司当前的中心工作，对企业面临的形势进行了全面的分析，并进行了三个方面的部署：

    一是全面深入研究分析公司当前的实际工作，找准主攻方向。比照省公司下达的各项年度目标任务，从目前工作完成质量和进度来看，宜昌公司面临的困难主要有这几点：首先是表现在经营方面，从总体情况看，宜昌公司的经营指标完成较好，售电量、电费回收、线损、合理增收等主要指标基本上实现了时间进度目标，但是受地方经济结构的影响，完成均价目标压力非常大，因此，改善均价结构，提高均价水平是当前经营工作的重中之重；其次表现在电网建设方面，今年以来，宜昌全力推行里程碑计划，电网建设取得了显著成效，为售电量的快速增长提供了坚强的电网支撑，但受停电难和物资供应等因素的限制，部分电网建设项目未能按计划实施；再次表现在同业对标方面，今年宜昌发生的3.17事故，给同业对表工作带来了深刻的影响，造成同业对标排名有所下滑的局面；此外，在成本控制方面，由于今年住房公积金、养老保险的大幅上调，成本资金缺口较大。

    二是周密谋划措施，全力打好攻坚战。为了解决这四个方面的主要问题，宜昌公司采取了一系列有针对性的措施：对均价压力问题，进一步加大营业质量的检查力度，确保电价政策执行到位，同时，强化电网经济调度，尽量优化售电结构。对电网建设问题，加大沟通协调力度，竭尽全力争取必要的停电施工时间；同时，要加强电网建设的前期准备工作，确保在有限的停电时间内完成电网建设任务。对同业对标问题，要召开专题会议对当前的同业对标形势进行全面的分析，尤其要时刻绷紧安全生产这根旋，确保安全生产局面，同时要提高其他对标指标的管理质量，努力以丰补歉。关于成本控制问题，要强化成本预算，尤其要加强可控成本的管理；要加强部门间的协调，保证成本控制信息的真实可靠，为成本控制决策提供全面的依据。

    三是强化监督考核，确保目标务期必成。为保证上述措施落到实处，宜昌公司将出台相关监督考核制度，保证这些重点工作部署发挥实效。特别是在落实工作责任、工作程序、考核奖惩标准方面，要制订明确具体的、具有高度可操作性的措施。

    另悉，为了更进一步在全公司范围内宣传和落实省公司系统党政主要负责人会议精神，宜昌公司已印发了相关文件，要求各级领导干部加强学习，同时，将在近日召开宜昌公司系统的党政负责人会议，团结和发动广大干部职工，将思想和行动统一到省公司系统党政主要负责人会议精神中来，打好一百天攻坚战，力争全面完成今年的各项目标任务。