重庆丰都供电狠抓执行力建设

电力18讯：    本网讯  今年上半年以来，重庆丰都供电公司在自身的发展进步中，一方面狠抓制度建设；一方面强力推行精细化管理。靠制度管企业，向精细化管理要效益，各项工作取得了可喜的成绩。   
    在制度不断完善，管理不断规范的同时，公司深入开展基层调研，找准当前工作重点，及时转变观念，狠抓执行力建设，巩固前端工作取得的成绩，力争全面完成全年的工作任务。
    一是进一步清理完善现有管理制度，对管理制度的制定要求必须联系实际，具有可操作行，要求管理部门人员定期下基层进行检查、调研，充分了解基层的生产经营状况和制度的贯彻落实情况；二是根据实际情况，合理配置人力资源，做到人尽其才，才尽其用；三是加强部门之间的信息沟通，避免重复工作，提高办事效率，减轻基层单位工作压力；四是通过基层调研，充分掌握基层工作情况，合理分工，明确责任，让“人人有事做，事事由人做”；五是严格兑现奖惩，对在生产过程中作出突出贡献的单位、个人，公司给与肯定，并兑现奖励。对由于工作疏忽、责任心不强对公司生产造成影响的公司严格予以惩罚，做到有奖有罚，奖惩分明；六是加强企业文化建设，通过开展丰富多次的文体活动，丰富职工业余生活，提高企业凝集力、向心力。（陶杰）