新疆疆南电力公司七项措施确保全年各项任务完成

电力18讯：    作者：李建雄

    新疆新闻网8月11日电    今年上半年以来，疆南电力公司认真贯彻落实新疆电力公司的工作部署和公司“两会”精神，紧紧围绕大力开展“减亏扭亏”工作这条主线，突出抓好安全生产和电网发展两个重点，坚持“以人为本，科学发展”的管理理念，着力夯实安全稳定和建设和谐团队的基础，团结协调，扎实工作不断强化精细管理，认真落实业绩考核责任制，在工作中取得了一定的成绩。

    下半年疆南电力公司总体要求是：认真贯彻新疆电力公司年中工作会议精神，大力推进“两个转变”，积极落实两项会谈纪要成果，全力谋发展，深入抓管理，振奋精神、自我加压、坚定信心、扎实工作、确保完成全年各项任务。

    一是切实加强安全生产管理。认真贯彻落实国家电网公司系统安全生产电视电话会议精神，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，深刻认识公司安全工作面临的严峻形势，居安思危，以高度的责任感和使命感，切实加强安全生产管理，层层落实责任制，形成人人关心安全，处处注意安全，上下共保安全的氛围。

    二是切实加强农电管理。加强农电管理，认真落实新疆电力公司农电工作会议精神，贯彻“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，充分发挥疆南电力公司安全管理工作体系的作用，坚持“以人为本”，突出“严、细、实”的工作作风，通过常抓不懈，不断增强农电安全保障能力，持续改善农电安全生产状况，做到制度健全完善，责任落实到位，员工遵章守纪，行为标准规范，农电安全可控、在控、能控，为公司实施“新农村、新电力、新服务”提供可靠保障。

    三是切实加强营销管理。加强营销管理，不断深化营销体制改革，创新营销管理机制，及时把握各县市经济发展和电网发展的关系，处理好开拓市场和季节性缺电的关系，超前做好市场需求调查、分析和预测，科学编制营销计划，努力做到限电不限发展，不断扩大经营成果。

    四是切实加强财务管理。加强财务管理，有效规避财务风险，加强内部监管，健全监管制度，从运行机制上加强内部管理监督。

    五是切实加强干部管理和员工队伍管理。加强干部管理，继续深入开展创建“四好”领导班子活动，全面加强公司干部队伍的能力建设，不断增强干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高基层企业班子的战略决策、经营管理、市场竞争、企业创新和应对复杂局面的能力，遵守和执行政治纪律的能力，恪尽职守、廉洁自律的能力，贯彻落实好公司的整体工作思路，推动“一强三优”现代公司发展战略目标的实现，使公司各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标，把干部队伍建设成为政治坚强、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。

    六是切实加强多经管理。下半年，多经企业要抓紧研究新的管理办法，要面向市场，积极培育优势产业和新的利润增长点，通过资产重组、兼并等多种途径，不断优化资本结构，提高赢利能力和竞争实力，并按照新疆电力公司多经管理二十五条要求，加强多经管理，逐步规范多经运作。

    七是切实加强党的建设和精神文明建设，创造和谐企业。加强党建和精神文明建设，建立健全党的基层组织，继续抓好党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用。通过推广支部对标工作，进一步规范基层党支部建设。健全党员学习机制、教育机制和管理机制，不断巩固精神文明建设成果，积极创建、努力挤身于国家电网公司精神文明行列；要建立保持共产党员先进性教育长效机制，巩固和扩大先进性教育成果。