西安供电局七措并举狠抓对标见实效

电力18讯：    作者：惠悦

    西安供电局紧盯“一强三优”发展目标，扎实贯彻省电力公司各项工作部署，通过采取七项具体措施狠抓同业对标工作，全面提升了企业管理水平。

    一是健全同业对标长效机制，实施同业对标与日常管理“三结合”，即将同业对标分析与专业管理、运行分析相结合，将同业对标改进措施与加强电网建设、制订大修技改计划相结合，将同业对标典型经验提炼与管理创新、技术创新相结合，不断拓展对标范围，将对标工作向覆盖全局各专业范围的广度扩展，向渗透各基层和班站的深度延伸，促进同业对标工作系统化、常态化，借助同业对标这一有效载体实现企业管理新的突破，二是大力开展抓典型、树标杆活动，重点抓好“三个亮点”建设，即一个亮点分局、一个亮点专业、一个亮点班组建设，以点带面，整体推进，促进各方面工作不断上台阶。三是完善具有西安局特色的地市和县级指标体系，逐月通报各基层单位指标情况，深入开展内部对标比较，组织人员互相进行学习交流活动，在内部形成取长补短，共同提高的良好局面。四是健全激励约束机制，加大对标工作与业绩考核挂钩的力度，实现闭环管理，确保对标工作取得实效。五是将同业对标工作与实施学习型班组建设有机结合，制订计划，落实方案，在职工中倡导和树立“工作学习化，学习工作化”理念，实现从思维理念到管理理念、管理方式的转变，促进职工队伍素质的提高。六是坚持定期开展指标专业分析，根据省公司每月月度工作例会发布的综合评价结果，认真分析指标和管理存在的突出问题和薄弱环节，并根据分析情况制订整改措施，把握方向，及时调整整改重心，确保西安局同业对标工作紧跟省公司的思路。七是以创建国网公司一流县级供电企业和科技示范县建设为契机，坚持抓基础、抓科技、抓管理，健全各项长效管理机制，使企业在安全生产、企业管理、优质服务、科技进步及队伍素质等方面均取得了较好的成绩，促进了企业管理水平的全面提高。

    日前，国家电网公司发布2006年县级供电企业同业对标标杆单位名单，在全国1624个县级供电企业对标评价中，西安供电局临潼供电分局荣获综合管理标杆单位，户县供电分局荣获安全管理和电压管理标杆单位。