凤庆公司西部农网工程建设严把“十关”

电力18讯：    作者：穆武昌

    本网讯     自西部农网工程建设开工以来，为确保工程按时、按质、按量完成，使“民心工程”真正得民心，作为建设单位的云南省凤庆县供电公司精心组织，精心施工，严把工程建设“十关”。

    一是规划设计关。农网工程规划设计严格遵循“安全可靠、经济实用、符合国情、因地制宜”的原则，台变按照“小容量、密布点、短半径”布点，线路走向尽量避免迂回供电和近电远供；

    二是招投标关。在工程相关的招投标过程中，严格执行招投标管理办法，坚持“公平、公正、公开、诚信”的原则，严禁外力干扰正当的招投标活动，避免越权办事和“暗箱”操作；

    三是资质审查关。发包工程项目前，组织专门人员对承包方资质和条件进行严格审查，确保工程设计、施工由有相应资质等级的单位承担，不允许承包方二次分包和转包；

    四是合同关。实行工程项目合同制管理，勘察、设计、施工、物资采购等都依法签订合同，规范合同条款，明确双方责权利。重要合同实行相关职能部门和公司领导会签制度；

    五是安全质量关。在安全质量控制上认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提出了“抓制度、抓源头、抓过程”的要求；

    六是资金管理关。加强建设资金管理，项目经理部按照财务独立的要求，配备专职会计、出纳，严格按要求在凤庆农行设立改造资金专户和“一户一表”出资专户，实行专人负责，专款专用，资金的拨付使用严格按工程进度拨款，坚决杜绝截留、挤占、挪用、克扣农网建设资金问题出现；

    七是物资关。工程设备、材料采购严格按照招投标程序规范操作，做到“阳光采购”，并特别要求电杆等重要物资的供货厂家提供质量承诺，签订质量技术协议，加强监造和抽检，坚决不让伪劣产品进入农村电网工程。同时进一步规范工程物资进、管、用及旧物资回收环节管理，使工程物资与公司生产经营活动完全分开，做到出入库帐目清晰，领用手续齐全、规范，定期进行物资盘点，实现工程物资管理流程的预控、在控。

    八是验收关。对已完工程，首先由辖区供电所督促施工单位开展“回头看”工作，发现问题及时消除，自检合格后进入以下预验收程序：公司验收组验收－―反馈验收意见书－―施工单位整改－―公司再验收－―提请上级验收；

    九是廉政建设关。认真践行南方电网公司“清白做人、干净干事”的廉洁理念，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，与承包方签订工程建设项目廉政建设责任书，明确廉政责任，规范各项活动，防止发生谋取不正当利益的各种违法违纪行为。加强工程督察自审，认真开展预防职务犯罪和治理商业贿赂专项活动，业务活动坚持诚信、透明，把工程建设全过程置于群众监督之下，避免腐败行为发生；

    十是资料档案关。项目经理部配备专职档案管理人员，各供电所设置兼职资料员，按照齐全、完整、准确、系统、安全、规范的要求，建立健全项目档案，明确有关单位和部门档案资料的收集范围和管理职责，从项目设计到工程竣工验收各环节的文件资料，严格按照规定收集、整理和归档。工程档案管理做到“两个坚持”，坚持档案工作与工程进度同步进行，坚持痕迹管理，文件、资料的收发过程严格实行签名制度。

    据悉，凤庆县完善西部地区农村电网改造工程，2006年计划总投资4207万元，10kv线路334km，400/220v线路1234km，配变307台、容量18.1MVA，户表36882户。工程实施后，凤庆县供电网络结构将更加优化，供电安全、可靠性和供电质量将更加提高，加上原来已完成的一二期农网工程、城网工程，全县户表改造面将超过80％，受益农户76000多户，惠及人口30余万。