大理供电局：围绕滇西中心城市建设战略　推进电网一体化进程

电力18讯：    作者：张叶　张长生　

　　把大理建设成为滇西中心城市，是中共云南省委、省人民政府富民兴滇的重要决策。大理供电局坚持“对云南电网公司负责，为大理白州服务”，紧紧围绕滇西中心城市建设战略，努力打造责任电网，以提高管理水平，实施规范化管理，努力完成大理州境内供电企业管理由地方向中央转变的过程，积极推进管理工作一体化；促进供电服务水平的稳步提高，服务滇西中心城市建设战略。目前，各方面工作取得长足进展。
（一）、加大干部交流力度，努力推进管理工作一体化
　　去年，大理州电力集团公司整体划转云南电网公司，结束了大理州内供电区域交叉的历史遗留问题，供电区域整合后，大理市辖区内新成立了大理供电有限公司。如何尽快提升新公司的管理水平，使新公司尽快融入中国南方电网企业文化，大理供电局采用下派挂职干部的做法，通过把管理和技术骨干派到大理供电公司8个部门任职，把大理供电局工作理念、工作作风、管理的经验带到新的部门，有力地促进了该公司各项管理工作由地方向中央转变的进程。从大理供电有限公司成立以来，一年多的运作情况表明，干部、员工焕发出很强的工作热情。管理水平和理念、工作水平正在发生质的飞跃。目前，35千伏喜洲、双廊、海东新建变电站的投运，大理市35千伏环绕洱海配电网架已经形成，电网网架结构的加强，为确保供电质量，提高供电可靠性创造了良好的条件。此外，大理供电局还向大理州其它全资、控股县级供电企业下派干部12人，有力地促进了县级供电企业管理水平的全方位提高。
（二）、加强农电管理，推进基础管理“五项达标”和供电规范化达标工作
大理供电局在完善电网规划、加强电网建设的同时，努力提高供电质量，努力提高供电企业管理水平，为大理州社会主义新农村建设提供可靠的电力保障。
安全管理、节能降耗、电压质量和供电可靠性、经营管理、营销与优质服务管理五项基础管理标准，是衡量供电企业供电服务质量、营销和优质服务水平的重要依据。在大理供电局的指导下，2005年，大理州12个县级供电企业基础管理达标和供电营业规范化达标创建全面启动，在达标活动中，各单位以“健全制度、规范管理、真诚服务、提高效益”为目标，以加强工作制度、工作标准体系建设为重点，认真扎实地抓好企业的各项基础管理和窗口创建工作。认真贯彻落实南网公司“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，各项工作细致、严谨，成效显著。2006年，大理供电有限公司顺利通过中国南方电网公司县级供电企业五项基础管理达标考评验收，成为云南省首家达南网标准的企业，祥云供电有限公司通过云南电网公司达标考评验收，大理州辖区内77个供电营业窗口成为中国南方电网公司供电营业规范化服务达标单位，达标率为84.4%。“十一五”期间，根据大理供电局部署，大理州辖区所有供电企业基础管理“五项达标”将全部达省网标准，70%的企业达南方电网标准。
　管理水平的提高，有力地促进了大理供电优质服务水平。2006年5月，中国电监会云南分会电监办李现武专员在大理检查时，对大理供电局的各项工作很满意。在洱海东岸的挖色供电所，他说：“在大理挖色偏远的农村供电所，95598客户服务热线电话宣传牌这样醒目，这种情况全国也不多，说明你们工作很用心，大理的供电优质服务是很到位的！”
（三）精心组织技能大赛，努力提升白州供电员工技能
　　受大理州竞赛委员会委托，2006年4月大理州第一届职工经济技术技能大赛变电检修竞赛，由大理供电局组织开展。这是推动大理州供电职工素质建设工程、经济技术创新的重要工程，是全省百万职工技能“提升”活动深入实施重要组成部分。大理供电局对此高度重视，及时成立了以局长为组长的竞赛领导小组，积极开展大赛筹备工作。  
此次竞赛，大理供电局及时发动，精心筹划，全力以赴；12个县级供电企业认真部署、层层选拔，卓有成效地开展了多层次、多形式的技术培训和练兵活动，激发了一线员工参加竞赛的热情，营造了学技术的良好氛围，达到了“以赛促学”的目的。通过大理供电局代表队表演，组织广大员工观摩，参赛队再进行竞赛的步骤，统一了工作标准，推广了新工具、新技术、新规则，使各参赛队、参赛选手获得了新知识，汲取了新经验，收到了“以赛互学”的效果。
竞赛活动中，大理供电局始终作为一个导演者，投入了大量的人力、物力，积极为大理供电人才搭建成长的平台，通过“技术状元”和“技术能手”的选拔，促进大理州12县（市）供电员工刻苦钻研技术，不断提升业务技能的积极性。云南省总工会副主席卢正国、省总工会劳动部副部长朱丹和大理州人大、总工会领导亲临现场观看了比赛，对大理供电局的组织工作给予了高度评价。大理州委、政府充分肯定了大赛组织工作，大理供电局荣获大理州第一届职工经济技术技能大赛组织奖。
　　（四）、积极推进文明行业建设
　　2006年3月16日，大理州政府龙山办公区国际会展中心，全州宣传思想工作会上，大理供