长春供电公司上半年生产经营形势喜人

电力18讯：    本报讯  盘点长春供电公司上半年的工作，主要生产经营指标实现了“时间过半、完成过半”，在“十一五”开局之年有了良好的开端。截至6月末，该公司内部承包利润完成年计划的78.13%；售电量同比增长3.74%；线损率同比下降0.47个百分点；电费100%回收上缴。
　　
　　夯实电网强根基。该公司在电网发展方式和公司发展方式“两个转变”的新形势下，把强化企业的社会责任意识摆在了突出位置。“十一五”开局之年，长春市作为全国31个重点城市之一，将在今后的五年里完成电网投资60亿元。为此，他们一方面从企业发展的根基着眼，加快了城市电网建设，成立了城网建设领导小组，并专门设立了办公室。遵照《国家电网公司2005社会责任报告》精神，把维护电网安全稳定运行，建立健全电网安全保障机制摆到了企业的重要议事日程。他们加强供电系统的监控和管理，建立起反应灵敏、高效统一的电力应急控制系统。“4.6”春东乙线电缆事故中，在省公司的指挥与部署下，该公司迅速启动事故应急处理预案，确保了人身平安、设备平安和舆论平安，在２８天时间内完成了抢修任务，为吉林省乃至全国220千伏地下电缆隧道的施工与安全运行积累了宝贵经验。在全公司范围内深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”。他们把以“真诚服务、情系农村、节能先行、平安发展”为重点的专题活动，具体落实到整个电网建设的流程之中。成功开展了万人火炬传递签名活动，深入开展了“安全生产月”活动，参加了国家电网公司举行的2006年迎峰度夏保证电网安全稳定运行联合反事故演习，保证了长春电网的稳定运行。
　　
　　精细管理促发展。该公司以规范化和精细化作为落脚点，不断提高企业的整体管理水平。在营销系统，制定了《从严用电营销管理实施细则》、《从严优质服务和行业作风管理实施细则》；开展了以“整顿职工队伍和整顿外部用电市场”为主题的“两整顿”工作；开展了两项具有本企业特色的载体活动：一是以“敬业、责任、业务、创新、协作、规范”为内容的争创岗位明星竞赛活动；二是以无事故、无投诉、无亏损、无欠费、无违约、无电价执行差错和规范管理为内容的“六无一规范”竞赛活动。在农电系统，他们通过全面推行“三优、四无、一规范”竞赛活动，大幅度地提升了各农电公司的创效水平和管理水平。榆树市农电公司在加强线损管理上总结的“一否决、五递进”的有效做法，被《国家电网报》发表推广；上半年，省公司还在榆树市农电公司召开了现场会，向全省推广了“三优、四无、一规范”竞赛的经验。在多经系统，长电集团的产业结构得到了逐步规范。对丫丫饮品公司实行了对外承包，从根本上解决了连年亏损的局面；启动了处于停业状态的广告公司，利用该公司搬迁后的地理位置优势，以LED电子显示屏承揽广告；在苏丹的国外工程中标了3000多万元的二期麦罗维工程，为开辟国际市场奠定了基础。
　　
　　自主创新塑形象。该公司从拓展人本内涵、培育企业文化入手，提升员工队伍素质，打造“诚信、开放、负责”的企业形象。他们将抄表公司划归主业管理，成立了抄收员工服务中心，定位为人力资源服务型部门，以网络技术为平台开发抄收员工管理系统，实行了“团队式”、“穿透式”、“跟踪式”的“三式管理”，促进了营销管理水平的整体提高。这个经验在省公司人力资源工作会议上得到了推广。在搞好“四个服务”方面，该公司对供电营业窗口、配电抢修、95598客服系统等软硬件设施，进一步实施规范化管理。开展了“阳光电力”载体活动，搭建“阳光电力知音”、“阳光电力进校园”等拓展服务平台。他们还在全省电力系统率先推出一项新举措，与长春电视台共同打造了“真诚电力”客户无欠费抽奖栏目，栏目中设置了《电力月报》、《回音壁》等宣传板块，为客户提供电力政策、法规和新闻动态。上半年共播出六期。通过客户无欠费抽奖活动，寻求企业生产经营与追求高品质服务的最佳融合，实现了供用电之间的互信、互利和互赢。公司党群系统围绕企业生产经营任务,努力在员工队伍乃至全社会塑造共产党员的新形象。上半年制定文明员工荣誉标兵评选办法；利用双休日干部学校举办了“创建学习型组织”等三期专题讲座；开展了纪念建党85周年系列庆祝活动；以市长公开电话“12345”为平台开展募捐活动，全体党员共捐款10万元，在全社会引起了积极反响；举办了以“传承文化、感恩企业、快乐生活”为主题的公司第二届职工文化艺术节。公司党委被长春市委授予先进基层党组织称号。（明郁馨）