吉林辽源供电公司深入落实“三新”战略

电力18讯：    本报讯  为全面规划实施“新农村、新电力、新服务”发展战略，辽源供电公司结合本地区农电实际，制定相应措施，提出“强化管理、立足服务，全面落实‘三新’战略”的具体要求和举措，促进社会主义新农村建设。
　　
　　一是继续完善农村电网建设，为实施“三新”战略夯实基础。辽源地区现在的农村电网，虽然进行了两期改造，但还不能满足新农村建设需要，为此该公司进一步修订和完善了“十一五”农网发展规划，提出新农村供电服务模式，努力构建结构优化、布局合理、网架坚固的农村电网，同时加大电网维修力度，继续有针对性地解决“线损超标”、“卡脖子”等现象。在用电工作中，早介入、早施工、早送电，实施“微利工程”，确保新农村建设对电力供应的新需要。
　　
　　二是加强制度建设和人员培训，进一步提高农电管理水平。出台了五项管理办法：生产管理办法、营销管理办法、物资管理办法、工程招投标管理办法和例会制度。同时狠抓员工素质培训，在生产、营销、所长、农村电工四个方面开展评优活动，年度评优安全生产标兵及先进个人、降损增效能手、优秀供电所长和村电工，以期达到“以竞赛促培训、以培训促提高”的目的。
　　
　　三是立足服务，打造“满意供电”品牌。继续推行农村供电营业规范化服务窗口建设，在农村塑造“满意供电”品牌。建立完善95598客户服务系统，完善服务设施，营业人员实行24小时服务，最大限度地满足客户需要。同时开展好跟踪服务活动，成立了44个支农小分队，重点做好春灌、抗旱等季节性工作。（彭  滨）