宿迁公司物资招投标实施阳光管理

电力18讯：    本报讯　据统计，去年至今，宿迁供电公司共组织9次招投标，总价达4000万元，节省投资 450万元。这是该公司大力实施阳光管理，有效筑起“廉政防火墙”的结果，。
　　为全面推进“阳光工程”的实施，该公司一方面加强工程管理，强制推行《廉洁协议》制度和廉政准入制度，明确建设方、施工方及监理等单位的廉洁责任和义务，把廉洁施工作为一项硬指标、硬任务来完成，实现了事前、事中和事后监督的有机统一。另一方面，该公司进一步完善了招投标管理办法，规定凡是应实行招投标的工程和物资采购项目均100%地实行招投标管理，对于招标范围外的工程和物资采购，也由公司纪检、法律、财务、审计等部门参与进行比质比价采购，实行货比三家。与此同时，该公司还将招标公告、中标结果、招标文件变更函等在网站详细发布，接受监督。据了解，去年以来共开展了12次比质比价采购活动，未发生一起（次）严重违反招投标规定和采购规定的以权谋私的职务犯罪现象。
    另外，该公司严格遵守废旧物资管理制度，所有废旧物资处理均执行竞价拍卖，使废旧物资的回收、利用、处理走上了规范化、合法化和廉洁化的轨道，无一人从中违法乱纪谋取私利。2005年6月，在220千伏万匹变7大类设备招标中，吸引了珠海优特、 深圳奥特迅、上海思源及省内苏州阿尔斯、南京恩古、无锡纵横等24家单位前来竞标。对此，该公司认真组织有关专家进行市场调查，对所有竞标单位进行了严格详细的技术答辩，确定性价比最高的7个厂家，并以预付款的方式稳定了价格，仅此一项工程就比原先的市场报价节约近200万元。   （王维科）