思茅局:夯实农电基础管理,确保顺利实现全年目标
2006-04-06 09:48:26 来源:
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电力18讯: 作者:方皖新标
为认真贯彻落实好省公司2005年农电工作会议精神和县级供电企业2005―2007年基础管理达标工作规划,使“农电基础管理年”活动引向深入,3月31日,思茅局在思茅市供电公司召开了2005年农电基础管理达标总结暨2006年农电基础管理达标现场会,思茅局领导、思茅市各供电公司总经理及相关负责人参加了会议。
会上,思茅局对2005年全市开展农电五项基础管理达标工作进行了总结,对各供电公司基础管理达标中存在的问题和差距进行了反思,部署了近阶段抓紧抓实做好的几项工作,要求各公司要按照南方电网公司的标准及检查中发现的问题举一反三,借鉴其他公司基础管理达标活动中好的经验和做法,继续在统一思想、提高认识、规范管理体系、加强特种作业上岗制度的执行、提高安全、生产、经营管理水平及优质服务水平等基础管理工作上高标准、严要求,以最快的速度和最好的成效在短期内抓好达标检查的整改工作。同时思茅局还要求各供电公司在贯彻南方电网公司“大政方针”,转变观念、融入云电,认真落实“五项责任制”,使基础管理达标工作力求实现了一年一个飞跃。现场会上,思茅市供电责任有限公司就近年来基础管理达标取得的经验向与会者进行交流,并现场对生产管理信息系统及办公自动化信息系统进行了实地演习,使参会人员深受触动。
为做好2005年思茅农电基础管理达标检查工作,思茅局从局各相关部门抽调了具有较强工作经验并熟悉检查内容的人员,组成了18人分成三个检查组,于3月25日至29日奔赴思茅市九县一区,对十个供电公司基础管理达标工作进行交叉检查。在时间短,任务重的情况下,检查组成员充分发挥爱岗敬业的精神和脚踏实地的工作作风,认真检查,针对查出的问题和不足及时向各供电公司提出整改意见,为思茅局顺利通过省公司的考评验收工作奠定基础。
自南方电网公司在县级供电企业开展基础管理达标活动以来,思茅局领导对开展此项工作给予高度重视,把基础管理达标工作提到了提升基础管理水平、提高企业经济效益的高度,要求各公司以争创达标活动为载体,以争先创优的精神,以积极的态势开展五项基础管理达标,并将各供电公司现状分析、计划措施和落实整改结合起来,按照“完善、规范、巩固、提高”的方针,充分发挥“不等、不靠”的工作作风,按照达标工作考评标准,在提高员工素质和执行力上下功夫,抓紧做好建章立制工作。并要求各供电公司从细节入手,强化依法经营管理,通过达标工作,加强农村供电所规范化服务,着力解决好用电交费难、报装接电难和兑现承诺难的“三难”问题;总结好的典型经验,及时在各公司间推广和交流,力争实现八个县级供电公司达到省公司达标企业,其中的五个供电公司达到南方电网公司达标企业,使思茅县级供电企业基础管理达标工作取得明显成效。
为认真贯彻落实好省公司2005年农电工作会议精神和县级供电企业2005―2007年基础管理达标工作规划,使“农电基础管理年”活动引向深入,3月31日,思茅局在思茅市供电公司召开了2005年农电基础管理达标总结暨2006年农电基础管理达标现场会,思茅局领导、思茅市各供电公司总经理及相关负责人参加了会议。
会上,思茅局对2005年全市开展农电五项基础管理达标工作进行了总结,对各供电公司基础管理达标中存在的问题和差距进行了反思,部署了近阶段抓紧抓实做好的几项工作,要求各公司要按照南方电网公司的标准及检查中发现的问题举一反三,借鉴其他公司基础管理达标活动中好的经验和做法,继续在统一思想、提高认识、规范管理体系、加强特种作业上岗制度的执行、提高安全、生产、经营管理水平及优质服务水平等基础管理工作上高标准、严要求,以最快的速度和最好的成效在短期内抓好达标检查的整改工作。同时思茅局还要求各供电公司在贯彻南方电网公司“大政方针”,转变观念、融入云电,认真落实“五项责任制”,使基础管理达标工作力求实现了一年一个飞跃。现场会上,思茅市供电责任有限公司就近年来基础管理达标取得的经验向与会者进行交流,并现场对生产管理信息系统及办公自动化信息系统进行了实地演习,使参会人员深受触动。
为做好2005年思茅农电基础管理达标检查工作,思茅局从局各相关部门抽调了具有较强工作经验并熟悉检查内容的人员,组成了18人分成三个检查组,于3月25日至29日奔赴思茅市九县一区,对十个供电公司基础管理达标工作进行交叉检查。在时间短,任务重的情况下,检查组成员充分发挥爱岗敬业的精神和脚踏实地的工作作风,认真检查,针对查出的问题和不足及时向各供电公司提出整改意见,为思茅局顺利通过省公司的考评验收工作奠定基础。
自南方电网公司在县级供电企业开展基础管理达标活动以来,思茅局领导对开展此项工作给予高度重视,把基础管理达标工作提到了提升基础管理水平、提高企业经济效益的高度,要求各公司以争创达标活动为载体,以争先创优的精神,以积极的态势开展五项基础管理达标,并将各供电公司现状分析、计划措施和落实整改结合起来,按照“完善、规范、巩固、提高”的方针,充分发挥“不等、不靠”的工作作风,按照达标工作考评标准,在提高员工素质和执行力上下功夫,抓紧做好建章立制工作。并要求各供电公司从细节入手,强化依法经营管理,通过达标工作,加强农村供电所规范化服务,着力解决好用电交费难、报装接电难和兑现承诺难的“三难”问题;总结好的典型经验,及时在各公司间推广和交流,力争实现八个县级供电公司达到省公司达标企业,其中的五个供电公司达到南方电网公司达标企业,使思茅县级供电企业基础管理达标工作取得明显成效。
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