福建省三明电业局多措并举为班组“强身健体”

电力18讯：    本网讯 从3月17日开始，三明电业局推行中级管理人员挂点班组参加安全学习制度，既激活了班组活动，又有效防止了学习走过场现象。这是该局创新班组管理的一个缩影。

    针对以往班组学习存在“走过场”现象，该局创新班组安全学习活动，班组提前制定一季度和周活动内容计划表，每周确定一个有关安全和综合类方面的主题，并将过去学习“一人谈”改为“多人谈”，并实行录音制度，活动的情况全部传给安监部，由安监部统一监督管理，同时，要求班组所有人员做好学习笔记，局领导随时深入班组，采取听、看、查、问等方式，检查班组学习情况。该局还从加强班组的制度建设入手，全面规范班组管理，全面梳理规章制度，废除和修改不适宜班组管理现状的制度，让班组明确需要掌握和执行的制度，并指导班组对各种活动的开展进行整合，突出安全活动；制定新的班组管理规定，明确职能部门和班组的工作关系定位，有效防止了制度层层宣贯、层层衰减。

    在班组管理上，该局大力减轻班组负担，对台帐进行了全面梳理整合，确定必备的台帐，把班组日常管理和业务指导具有实效力的资料纳入台帐管理，形成综合台帐和安全活动台帐两大类。此外，该局还对班组的信息管理系统进行整合，把各部门对班组工作的要求统一纳入作业卡中，满足各部门的要求；开展班组管理的动态考评，在优秀班组中选拔标杆，逐步提高生产核心班组人员的待遇，实行班组内部奖金二次分配制，包括对绩效进行优化和调整；建立有效培训制度，实施师傅和徒弟的培训绩效考核，加强班组长的培训，提高班组长素质，以带出一批作风硬、素质高的班员队伍。 （张玉生）