莆田局：指标攻关周碰头 巧字为先抓闭环

电力18讯：    本网讯   近日，为全面提升同业对标各项指标水平，福建莆田局启动了指标攻关周碰头制度。该局依据《莆田电业局加强创一流同业对标工作若干规定》（莆电企〔2006〕93号文），成立了指标攻关工作团队，将“输变电可靠性”、“日均负荷预测率”、“供电可靠性”及“电压合格率”等指标作为重点攻关项目，每周定时召开由相关局领导、指标攻关工作团队成员参加的指标攻关周碰头会，进行重点指标的攻关。
    为切实做好各项指标重点攻关工作，根据福建省公司总经理李卫东提出的指标改进“要做到不做假，但要做巧”的要求，遵循福建省公司“以治标为主，标本兼治”的指标改进原则，该局决定从技术和管理两方面着手抓闭环管理，提高指标水平。在技术方面，该局加强了对统计人员的培训与指导，要求从提高统计人员素质做起，不断完善指标统计管理网络，完善指标统计的基础数据和资料，确保统计口径理解的正确性和各项指标统计的准确性，实事求是地做好指标做巧问题。在管理方面，该局建立起了覆盖全局的三级指标控制网络，决心通过分析指标现状、查找原因、确定目标、制定改进计划与措施，加强指标的分析和过程控制，对于各种影响指标改进的难点问题，进行指标改进措施问题的重点跟踪、协调，加强技术、管理、流程等方面的改进和创新，严把指标的统计分析和审查关，努力堵住专业管理不严和统计失误等影响指标的管理漏洞，力争使每个指标都有一定的提高，并努力实现各项指标的闭环管理。
    据悉，由于受企业规模、趸售比率、售电结构、电网结构、历史原因等客观因素的影响，该局的一些同业对标指标基础水平比较低，为确实提高各项指标水平，去年就首先实行了月度指标分析等与指标改进有关的制度，对各项指标的改进起到了促进作用，指标改进攻关工作的启动，在福建省也是首家。（陈智雄 潘明）