广东电网揭阳局： 着力抓好强本和提高

电力18讯：    
2006年是实施“十一五”计划的重要的开局之年，揭阳供电局未雨绸缪、及早谋划，根据南方电网公司“强本、创新、领先”战略发展思路和广东电网公司四大战略任务，结合该局实际，采取积极有效措施，着力在“强本”和“提高”上下功夫，努力推动各项工作又快又好发展。

强电网之本    做强做优揭阳电网

揭阳电网建设投入历史欠帐较多，导致电网结构总体上比较薄弱，电网设备的科技含量、自动化水平较低，局部地区供电“卡脖子”问题比较突出。揭阳局以深化电力体制改革为契机，下大力气加快电网建设步伐，取得显著成绩。“十五”期间，全市共投入电网建设和改造资金近20亿元，新建、扩建220千伏主变5台，共新增容量63万千伏安；新增110千伏变电站9座，容量90.3万千伏安。同时，揭阳第一座500千伏变电站工程已开工建设。通过几年的努力，揭阳电网实现了跨越式发展，全市供电“卡脖子”问题得到有效缓解，供电量从2001年的20.04亿千瓦时增加到2005年的46.44亿千瓦时，供电量实现了翻番。

“十一五”期间，揭阳局计划投入电网建设和改造资金近86亿元。将新建500千伏变电站2座，新增主变容量300万千伏安；新建220千伏变电站10座，扩建2座，新增主变容量318万千伏安；新建110千伏变电站43座，扩建改造21座，新增主变容量265万千伏安。至2010年，揭阳电网将形成一个以500千伏榕江变电站为中心，220千伏变电站和输电线路为主骨架，110千伏电网逐步解环运行并形成分区供电的强大的现代化电网。通过“十一五”的建设，全市将再打造一个揭阳电网。

2006年，该局计划完成电网建设投资12.03亿元，涉及建设项目41个，时间紧、任务重。揭阳局将继续积极寻求上级网公司和地方政府的支持，加强揭阳市电力建设协调领导小组的协调领导作用，确保电网建设项目按期推进，为当好揭阳经济社会发展的“先行官”提供电网保障。

同业对标   提升管理水平

省公司将今年定为“管理年”，揭阳局按照省公司的部署和安排，立即成立了管理年活动领导小组和工作小组，明确了各相关部门在“管理年”活动中的工作职责，目前已着手开展管理普查和同业对标工作，积极寻求完善和改进企业管理水平的方法和途径，全面清理在管理理念、管理体制、管理机制、管理方式、管理手段等方面存在的问题。力求通过今年的努力，逐步建立起完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系和统一的信息化支持体系。

该局结合实际，强调今年的工作要突出抓好几方面管理工作： 一是要突出抓好安全生产的管理。要牢固树立“一切事故都可预防”的理念，继续完善安全管理机制；强调把安全责任和管理落实到基层，一级对一级负责；要坚决地同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，力争全年实现2个及以上安全周期记录。二是要加强用电需求侧管理，突出抓好电力供应。针对今年电力供应依然偏紧的实际，该局提出要切实落实好保证电力供应的各项措施，同时要在提高平均负荷率和自觉错峰率上狠下功夫，力争自觉错峰率达到99%，平均负荷率达到80%。要继续抓好优质服务工作，更好承担社会责任。三是要突出抓好企业经营管理。要进一步强化财务预算管理和成本管理，要做好电费回收和推进线损“四分”管理，挖掘降损潜力，提高经营效益。要坚决贯彻南方电网公司2号令和新的《企业会计制度》，确保企业依法依规经营。四是要加强“四好”班子建设和职工队伍建设。通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。进一步完善人力资源管理体系，逐步形成以能力为基础，以绩效为导向的绩效文化，全面激发团队活力。

（陈伟亮）