陆良供电公司物资供销部层层分解 细化责任 确保工作目标完成

电力18讯：    作者：王 强　

    本网讯   近日，陆良供电有限公司物资供销部依照与公司签定的生产目标、安全目标、党建目标、社会综合治理管理责任书条款，结合该部班组工作实际进行细化、分解，将责任书下划到一线班组，为确保2006年各项工作目标的顺利完成提供坚实的保证基础。

    一直以来，该部面对工种多样、人员分散等特点，为了圆满完成好各项后勤保障工作，部领导班子始终把抓好班组建设工作作为部的主线，从点滴抓起，从重点着眼，真正做到齐抓共管求效益，同心与共谋发展。一是及时贯彻南方电网公司、曲靖供电局及公司重要会议精神，使员工了解电力企业的发展形势和工作思路，知道自己该如何工作，怎样工作；二是在员工中大力提倡争做“学习型员工”主题实践活动，深入挖掘自身潜能，以便适应电力企业的发展步伐；三是积极开展行之有效的思想教育和技能培训工作，进一步提高该部班组长的业务技能和员工的思想、安全责任意识和执行能力；四是依照各项责任书条款和开展的“五星班组”考核达标的具体要求，全面加强监督、督促、检查和处罚力度，进一步提高了班组建设的管理水平；五是抓好党员队伍和团员的教育和管理，通过先进性教育活动和共青团意识活动的开展，使广大党员和团员整体素质得到提高和加强，树立了良好的党员、团员形象，为部的安全生产做出了积极的贡献。