沧州供电公司经理李晓辉　党委书记高永利谈思路话发展

电力18讯：    突出“三种意识”狠抓“四项重点” 实现“四个改变”沧州供电公司经理  李晓辉　党委书记  高永利
    贯彻落实省公司“两会”精神是沧州供电公司2006年工作的重点和方向，经过认真研究，我们明确了以“突出‘三种意识’，狠抓‘四项重点’，实现‘四个改变’”为主线的工作思路。
    突出“三种意识”。一是要突出“机遇”意识：要清醒地认识并把握省公司“十一五”电网规划这个电网发展难得的历史机遇，要把全部精力集中到电网建设上来，全力构筑坚强沧州电网。二是突出“规划”意识：要正视沧州电网由来已久的薄弱现状，充分认识科学的电网规划是建设坚强电网的前提；要强化“科学技术是第一生产力”的思想，以科技为先导的电网规划是建设坚强电网的关键。要在员工管理上广泛推行职业生涯设计，以建立全员培训体系和实施人才发展规划作为建设坚强电网的基础。三是突出“创新”意识：要把增强自主创新能力作为企业的重要战略和手段，把改革创新贯穿于公司工作的各个层面，激发全员创新精神，培养创新人才，不断把学习创新型企业建设推向新的高度。
    狠抓“四项重点”。一是抓基础：要强化基础管理工作，要特别重视基础资料和基础信息管理。要全面提升职工基本素质。二是抓基层：要深入基层，服务基层，建设基层。三是抓规范：一要规范现场作业行为，全面强化标准化、规范化作业。二要规范各专业管理的标准，制定覆盖全面、内容细致、标准统一的专业管理标准。四是抓执行：抓执行就是抓落实，重点是要优化管理流程，完善业绩考核机制。
    实现“四个改变”。一是改变传统思维：要改变传统的思维模式，用创新的思维方式去接受省公司对各项工作的新要求。二是改变工作作风：要全面开展机关和领导干部工作作风整顿活动，强化“服务意识”，树立“严细实新”的工作作风。三是改变管理方式：要创新方法，完善制度，优化流程，强化执行；要关注细节，严肃考核，注重过程，狠抓落实，确保各项管理工作取得实效。四是改变企业面貌：全面提升企业各项指标表现，全力加强公司内质外形建设，不断升华企业整体面貌。
    一、夯实基础，强化落实，真抓实干，确保安全稳定良好局面。一是坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立科学全面的安全观，健全以“严”字为核心的安全生产责任落实机制，建立反事故斗争的常态机制和常规监督与专项监督相结合的监督机制，强化全面、全员、全过程、全方位的安全管理，确保安全生产可控、在控、能控。二是强化基础管理，不断提升专业管理水平。坚持以人为本，创新安全培训教育及考核方法，切实增强全员安全意识。三是深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”。把“纠正一次违章、避免一次事故、带好一个徒弟、幸福一个家庭”作为爱心的具体体现，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，始终把安全稳定工作放在首位，努力营造安全、稳定、和谐的环境。
    二、加快电网建设，全力完成电力建设“里程碑”计划。突出“大基建”观念，形成全局支持基建的良好氛围。积极争取政府支持，在市、县两级成立电网建设领导小组，完善《基建考核管理办法》，加大基建管理力度，加强节点控制，加大奖惩力度，确保各基建工程实现零缺陷投运和按期投产。
     三、以同业对标、绩效考核为手段，全面推进精细化管理。一是大力推进业绩考核体系的建设，深化企业劳动、人事、用工和分配制度改革，努力构建制度完善、流程清晰、分层细化、调控有力的综合计划管理体系。二是深化创一流同业对标工作。完善同业对标指标体系，努力在提炼最佳实践经验方面取得突破。三是全面贯彻“三大一严”（大财务、大资金、大成本，严格管理）的财务工作思路。继续开展“三清理一规范”工作，强化成本的全过程、全方位管理，重视和加强审计工作，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理。四是牢固树立“大农电”的管理理念，按照“一手抓改革，一手抓管理”的思路，将农电工作摆在企业的核心业务位置，以管理直属单位的标准管理趸售县（市）电力局，实现沧州电力系统的全面、协调发展。五是加强和规范多经企业管理。继续完善法人治理结构，以全面推进科学的绩效管理体系为主线，强化成本管理，实现企业施工资质升级，按照现代企业制度规范企业管理，促进多经企业不断发展和壮大。
    四、强化基础管理，优化业务流程，提升营销管理水平。完善营销技术支持系统，推进抄核收现代化。积极开拓电力市场，实现售电量“过百亿”。全面整理客户基础信息，建立需求侧管理常态工作机制。严格落实电费回收责任制，健全电费回收预警机制，拓宽收费渠道，确保实现全年