芜湖县供电公司五项举措推动国一流创建

电力18讯：    作者：安徽省芜湖县供电公司 郑 学

    安徽芜湖县供电公司在不断保持、巩固省公司一流县供电企业创建成果的基础上，认真贯彻国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，瞄准新的目标，从组织领导、宣传发动、任务分解、“短板”整改、督查指导五个方面着手，稳步有序的推动创建国网公司一流县级供电企业新目标的实现。
    一是加强组织领导。该公司成立了国一流创建领导组、专业组和督查组，以进一步加强创一流工作的组织领导。同时专门组建成立了创一流办公室，具体负责牵头全公司的一流创建工作,确保国一流创建工作得到贯彻落实。
    二是广泛宣传发动。该公司不仅将创建国网公司一流县级供电企业列入2006年各项工作的首要任务，而且还专门召开了创一流动员会，进行了广泛的宣传发动。公司创一流办公室还每月编发2期创一流简报，及时通报公司各部门的创建进度，总结创建经验，展现创建亮点，宣传创建典型，从而更好的调动全体员工的创建热情，统一思想，鼓足干劲，为创一流营造良好的氛围。
    三是落实任务分解。该公司对照《建设一流县级供电企业考核细则》，将各项创建任务按部门职责分解落实到职能部门，使一流创建任务责任明确、任务到人，确保公司上下齐心协力，高质量、高标准的实现创建国网公司一流县级供电企业目标。
    四是整改创建“短板”。该公司对照《建设一流县供电企业考核细则》，组织各部门和专业组认真查找影响创建工作的“短板”，公司领导班子还专门分别听取了各专业组的创建“短板”汇报。对查出的主要短板和主要整改措施，该公司创一流办公室还将进行汇总上墙，对整改进度进行全程督查，从而使国一流创建“短板”的整改有计划、有措施、有跟踪，为整体提升创建水平，确保创一流工作如期通过上级验收奠定了基础。
    五是加强督查考核。该公司将强化督查考核作为稳步有序推进创一流工作的重要保证措施，成立了有公司领导、各部门主要负责人参加的创一流督查组，定期或不定期的组织开展创一流督查，对督查中发现的问题及时进行总结反馈并跟踪督促整改，同时依据《经济责任制考核办法》和《芜湖县公司一流常态管理责任追究制度》进行考核、追究，最大程度的避免创建过程中容易出现的松懈情绪和麻痹思想，全力以赴的冲刺国一流创建。