安庆公司干部考核倒数“四三二一”

电力18讯：    本网讯   日前，安徽安庆供电公司党委会议讨论通过了2005年度该公司管理中层干部和县公司领导干部的年度考核结果，决定授予考核成绩位于前10%的13名干部“2005年度优秀科级干部”称号，并予以通报表彰，对考核位于后5%的干部，将进行诫勉谈话。
    据悉，安庆供电公司党委认真贯彻落实安徽省公司坚持按业绩评价干部的要求，积极探索建立干部业绩评价和激励机制，在总结以往干部考核经验的基础上，修改制定了新的考评办法即“四三二一”考评法，加大了干部业绩评价的比重。新的考评办法分4个方面的内容：一是公司领导评价占总分的40%；二是民主测评占总分的30%，其中，公司职代会测评占20%，各单位职工测评占10%，县公司则为职工代表一次性测评；三是目标管理或“四好”班子建设评价结果按一定档次确定分值，占总分的20%，两项都没有的，则将其他三方面的得分进行折算；四是月度绩效成绩占总分的10%。
    对考核结果分析发现，此次考核成绩居前的科级干部，其所在单位（部门）是“四好”班子优秀单位或目标管理名次处于安徽省公司系统第一方阵并有典型经验入选安徽省公司最佳实践库，进一步体现了以实绩评价干部的指导思想，是安徽省公司对干部考核工作深化创新要求的具体实践。但从民主测评的情况来看，各单位职工评价领导掌握的尺度有所不同，而统计结果放在一起排序，存在着一定的差别；另外，工作岗位与承担任务的不同，对被评价的人员也有一定的影响，存在一定的局限性。
    完善干部业绩评价与激励机制是2006年安徽省公司组织人事部的一项重要课题，安庆公司将加强调研工作，修订完善干部考核的原则和办法，探索实施同岗比较、同类排序，坚持以实绩评价，综合考虑基础状况，力求使干部考核做到科学化、规范化、合理化，真正发挥考核的激励作用，促进领导干部奋起努力、奋勇争先、奋发图强，为实现该公司目标管理持续争先和建设“一强三优”的现代供电公司多做贡献。（李承祥 张二龙 胡晓延）