芜湖县供电公司制定措施整改营销管理短板

电力18讯：    作者：安徽省芜湖县供电公司 王 琪

    安徽省芜湖县供电公司为进一步加强营销管理，提升同业对标业绩，在认真总结营销管理工作的同时，分析寻找出营销管理过程重的短板，制定六条整改措施，确保同业对标目标的提升。

    该公司认为他们在营销管理方面的短板有三个方面，一是思想认识不到位，主要表现在许多工作管理方式、方法上比较落后，反映出基层供电所工作作风不踏实；二是部分台区和线路综合线损偏高，主要表现在是对有的台区、有点线路管理不到位；三是农业生产电费回收工作薄弱，主要表现在农业生产电费回收滞后。针对上述三个方面的短板，他们制定出六条整改措施，第一是强调责任和意识，要求公司广大干部与员工要有高度的责任心，认真踏实做好本职工作。要解放思想，实事求是，不允许弄虚作假，不得欺下瞒上。同时要不断改进改变工作方式、方法，提高工作效率。供电所要树立自己“标杆”供电所进行对标，找差距，抓改进，以此来促进各项经营管理水平的提高。第二是进一步深化线损“四分”考核，确保各电压等级线损有效降低，将责任分解到每一个责任部门。生产部负责35KV及以上电压线损管理工作的“四分”考核，按变电所、按线路分别下达指标，责任到部门和个人，每月对指标进行考核。营销部、稽查大队进一步加强抄表率的考核工作。各经营单位每月要作线损分析，分析要有深度、广度，要找出问题所在，提出有效的对策。要做到“月分析、月考核、月挂钩”。同时要加强线损日常分析管理工作，规范抄核收工作，抄表必须到位，固定抄表日期、抄表路径；供电所要加强抄表率的考核工作和电费复核工作，采取一切有效措施，努力将公司线损控制在国网公司一流县级供电企业标准以内。第三是对无功管理进行综合治理，主要是抓用户的无功补偿，提高用户无功考核标准，同时解决重点台区的无功就地补偿，继续投入资金对重点线路、台区进行改造。第四是强化计量管理工作，确保计量装置准确，力争在今年内将一期农网到户表全部轮换掉。同时加强公司所有变电所各个关口计量装置管理工作，做好电能表平稳工作，督促责任单位整改落实。第五是进一步强化用电管理，要求各供电所管理一定要到位，加强对小电量用电的管理工作。第六是进一步完善电价管理和加强农业生产电费回收工作，各供电所一定要严格执行电价政策，要严肃执行纪律，要按照用电性质严格执行到位，如有违反政策，一律严肃处理。