怡人新风扑面来――新安县电业局开展“爱心活动”实施“平安工程”侧记
2006-03-08 11:32:05 来源:农电在线
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电力18讯: 作者:河南省洛阳市新安县电业局 陈红文
洛阳市新安县电业局不断创新安全管理方法,形式多样地开展“爱心活动”、实施“平安工程”使全局的安全生产管理工作呈现出了新风扑面的喜人局面。今年3月份,该局被洛阳市总工会和省总工会评为“安康杯竞赛优胜单位”。
互怨、互谅、互动
“安全就是最大的幸福”,“无论你走到哪里,都走不出我们的牵挂!”这是该局开展“爱心活动”、实施“平安工程”中,员工家属发给上班员工的亲情寄语。
对于亲情寄语,变电站职工刘伟有着深切的感受。今年2月份,他在站上加班忘了到幼儿园接孩子,回家后与爱人发生了口角。第二天上班,他闷闷不乐,结果在操作中,思想分散出现了违章,又被局内处罚。回家后,夫妻间相互抱怨,闹得关系很紧张。
刘伟的情况很有代表性。针对这一情况,该局开始推行“亲情互动保安全”的亲情寄语活动。以站所、科室为单位,要求单位负责人、职工及家属,每月面对面交流一次,疏通职工与家属之间的感情,加深企业与家庭沟通。倡导职工家属在亲情卡上填写安全寄语,为上班的职工发送亲情寄语短信,用亲情来渗透和促进安全工作,以达到企业与家庭联合关注员工安全的目的。同其他职工一样,通过交流和互送亲情寄语,刘伟和爱人不仅化解了矛盾,在工作、生活中互相谅解,互相激励,形成了亲情互动保安全的氛围。
入耳、入脑、入心
“张所长,请你分析一下“2.13”停电事故的原因”,局长寇聚 话音刚落,老城供电所所长张向阳从台下站起来答道:“主要是安全操作措施不落实…”。这是3月5日,新安电业局在安全生产例会上“局长问,职工答”的情景。
据局长寇聚 介绍:近几年来,全局安全生产形势稳定,部分职工出现了思想麻痹松懈和侥幸心理。该局管理层认为安全生产形势越好,越是更要高度重视安全,经过认真分析,该局从调动职工主动性入手,开始推行了“局长问,职工答”的制度。即,在每月的安全例会和日常工作检查中,局领导随时对中层干部、安全员和职工现场提问。提问内容有生产技术、法律法规、事故分析等。特别是对事故要分析出原因,提出防范措施。对于答题错误,分析不到位者,要停职接受培训,直到把问题弄懂,经考核合格后方能上岗。同时,企管部记入档案,与工资奖金挂钩。由此,职工们由过去的把安全管理当成“紧箍咒”,变成了主动用脑思考、用心干好。石寺所职工在多次现场提问中,答题错误而受到处罚。为提高管理水平,所长高建敏在安监部门的帮助下,发奋学习安全规程及安全技术知识。记性不好,他干脆把需要的东西记在手上,口袋里装个小本,抽空就看;有疑难问题,就打电话向技术人员请教,直到弄通才罢休。他利用星期天和晚上,抽空便组织职工和农电工们学习安规知识。在今年3月份的安规测试中,石寺所取得了第一名的好成绩。
对抗、对话、对接
今年3月,新安龙新玻璃有限公司、兴安线材有限公司等20多家引资私营企业,在开工生产的第一天,主动邀请电业局安监人员到自己的企业进行电力安全检查。这种安全用电检查与被查单位的融洽关系令人赞叹。其实,该局安监部门与企业的关系也经历了“对抗、对话、对接”三个阶段。
新安引资项目众多,过去,一些引资企业特别是矿产企业面对电业部的安全检查,认为是故意跟自己“找碴”,持抵触情绪。该局领导分析认为,是引资企业对安全工作认识不足。于是该局把安监部门变成服务队,以企业电工培训,健全安全责任制为切入点,采取现场办公等方法,为企业的“安全需要”做指导。并严格规定安监人员到企业“只准服务不准收费,只准检查不准罚款,只准帮助工作不准接受宴请”的三准三不准的规定。由此,电业安监与企业建立了融洽和谐的关系。
洛阳市新安县电业局不断创新安全管理方法,形式多样地开展“爱心活动”、实施“平安工程”使全局的安全生产管理工作呈现出了新风扑面的喜人局面。今年3月份,该局被洛阳市总工会和省总工会评为“安康杯竞赛优胜单位”。
互怨、互谅、互动
“安全就是最大的幸福”,“无论你走到哪里,都走不出我们的牵挂!”这是该局开展“爱心活动”、实施“平安工程”中,员工家属发给上班员工的亲情寄语。
对于亲情寄语,变电站职工刘伟有着深切的感受。今年2月份,他在站上加班忘了到幼儿园接孩子,回家后与爱人发生了口角。第二天上班,他闷闷不乐,结果在操作中,思想分散出现了违章,又被局内处罚。回家后,夫妻间相互抱怨,闹得关系很紧张。
刘伟的情况很有代表性。针对这一情况,该局开始推行“亲情互动保安全”的亲情寄语活动。以站所、科室为单位,要求单位负责人、职工及家属,每月面对面交流一次,疏通职工与家属之间的感情,加深企业与家庭沟通。倡导职工家属在亲情卡上填写安全寄语,为上班的职工发送亲情寄语短信,用亲情来渗透和促进安全工作,以达到企业与家庭联合关注员工安全的目的。同其他职工一样,通过交流和互送亲情寄语,刘伟和爱人不仅化解了矛盾,在工作、生活中互相谅解,互相激励,形成了亲情互动保安全的氛围。
入耳、入脑、入心
“张所长,请你分析一下“2.13”停电事故的原因”,局长寇聚 话音刚落,老城供电所所长张向阳从台下站起来答道:“主要是安全操作措施不落实…”。这是3月5日,新安电业局在安全生产例会上“局长问,职工答”的情景。
据局长寇聚 介绍:近几年来,全局安全生产形势稳定,部分职工出现了思想麻痹松懈和侥幸心理。该局管理层认为安全生产形势越好,越是更要高度重视安全,经过认真分析,该局从调动职工主动性入手,开始推行了“局长问,职工答”的制度。即,在每月的安全例会和日常工作检查中,局领导随时对中层干部、安全员和职工现场提问。提问内容有生产技术、法律法规、事故分析等。特别是对事故要分析出原因,提出防范措施。对于答题错误,分析不到位者,要停职接受培训,直到把问题弄懂,经考核合格后方能上岗。同时,企管部记入档案,与工资奖金挂钩。由此,职工们由过去的把安全管理当成“紧箍咒”,变成了主动用脑思考、用心干好。石寺所职工在多次现场提问中,答题错误而受到处罚。为提高管理水平,所长高建敏在安监部门的帮助下,发奋学习安全规程及安全技术知识。记性不好,他干脆把需要的东西记在手上,口袋里装个小本,抽空就看;有疑难问题,就打电话向技术人员请教,直到弄通才罢休。他利用星期天和晚上,抽空便组织职工和农电工们学习安规知识。在今年3月份的安规测试中,石寺所取得了第一名的好成绩。
对抗、对话、对接
今年3月,新安龙新玻璃有限公司、兴安线材有限公司等20多家引资私营企业,在开工生产的第一天,主动邀请电业局安监人员到自己的企业进行电力安全检查。这种安全用电检查与被查单位的融洽关系令人赞叹。其实,该局安监部门与企业的关系也经历了“对抗、对话、对接”三个阶段。
新安引资项目众多,过去,一些引资企业特别是矿产企业面对电业部的安全检查,认为是故意跟自己“找碴”,持抵触情绪。该局领导分析认为,是引资企业对安全工作认识不足。于是该局把安监部门变成服务队,以企业电工培训,健全安全责任制为切入点,采取现场办公等方法,为企业的“安全需要”做指导。并严格规定安监人员到企业“只准服务不准收费,只准检查不准罚款,只准帮助工作不准接受宴请”的三准三不准的规定。由此,电业安监与企业建立了融洽和谐的关系。
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